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vendredi 1 avril 2011

" Smarten Up " fonctionnaires Averti

"Smarten Up" est le message à des milliers de hauts fonctionnaires dans le sud de l'Australie ("The Advertiser" - 11 Septembre 2006). Tirez vos chaussettes, obtenir avec le programme de changement ou de la poussière à partir de ces CV!

Combien de fois entendons-nous les gouvernements de tous bords, et dans différentes parties du monde, parler de «secteurs de classe mondiale publics" ou "meilleures pratiques" en matière d'administration publique? Réforme du secteur public se heurte à toutes sortes de dangers et de difficultés. Beauracracy est notoirement lourde et résistante au changement, les contribuables potentiellement frustrante et les gouvernements. Cependant, il ya aussi cette culture apparemment imperméable qui assure un service public politiquement indépendant, non soumis aux caprices du gouvernement.

Néanmoins, l'Australie du Sud a entamé un processus de changement majeur dans leur secteur public au cours des 18 prochains mois, et selon toute probabilité, au-delà. Une «réforme de l'administration de la Commission" a été créé pour identifier les zones de chevauchement, le gaspillage et l'inefficacité. L'intention est d'aborder ces questions, de faire des économies et en offrant un plus à la clientèle sensible de service public.

Le "ressaisir" thème s'adresse aux fonctionnaires des postes de direction en dessous du niveau de chef de la direction. La plupart des hauts fonctionnaires jouissent encore au profit de l'occupation en cours au sein du gouvernement, bien que des postes de direction ont devenue ces dernières années des contrats permanents. Extension de la portée des contrats à des niveaux sous-exécutif aurait un impact profond sur la psychologie et le fonctionnement du secteur de l'Australie-Méridionale public. Le gouvernement élu et le secteur des affaires font valoir que le recours accru à des contrats permanents fera travailleurs du secteur public plus responsable, donc la production de résultats et des services améliorés. Étendue encore, l'argument laisse entendre que la mise en œuvre des contrats permanents contribuera à moins d'un «risque aversif» du secteur public.

À l'inverse, les partisans d'un secteur indépendant publique affirment que l'utilisation de contrats permanents atteinte à l'indépendance du secteur public, en produisant une marionnette malléable objet d'une manipulation du gouvernement et de la coercition. Ils font également valoir que les inefficacités liées au personnel dans le secteur public pourrait être géré avec une approche plus efficace de gestion du rendement et des procédures de mauvaises performances et les processus. Le «risque aversif-ness» du secteur public est perçue comme une force, garantissant une saine gestion des biens publics. De nombreux Australiens du Sud souvenir de la catastrophe dans laquelle la banque du gouvernement appartenant à l'État a failli "ventre en l'air» et a ensuite été restructurée et vendue.

Il est indéniable que toute la main-d'œuvre importante (les administrations publiques ne faisant pas exception) auront les zones d'inefficacité et le gaspillage. On ne peut nier que ces faiblesses doivent être réduits autant que possible. Cependant, le défi pour le gouvernement, (et une zone de risque pour la population générale), est de s'assurer que le bon gouvernement et des principes démocratiques sont préservés. Mal pensés réformes n'atteindront pas ces objectifs.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Smarten-Up-Public-Servants-Warned&id=295385

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