Gestion des coûts avec Six Sigma

La formule de calcul des bénéfices est vraiment très simple; le total des gains de l'entreprise moins les dépenses de l'entreprise (salaires des employés, des matériaux, l'espace de bureau, etc) est égal au total des bénéfices pour l'année.

Évidemment, il ya plusieurs façons dont la marge bénéficiaire peut augmenter. Une façon est d'accroître le montant des recettes que l'entreprise apporte en C'est gentil et c'est aussi le but de mesures telles que la publicité; apporter plus de ventes et les bénéfices augmentent.

Malheureusement, générer des activités supplémentaires et les ventes ne seront pas toujours synonyme d'une augmentation du bénéfice. Réfléchissez à ceci: plus d'affaires qui arrive, plus le produit doit être créé afin d'être vendus. Le plus produit fabriqué, plus le risque de défauts. Cette chaîne d'événements est ce qui est au cœur du plan d'affaires Six Sigma, les coûts sont gérés par la diminution des défauts dans le système de production.

C'est quoi exactement le Six Sigma?

Comme indiqué plus haut, les fondements fondamentaux du système Six Sigma est d'accroître leurs profits en éliminant les défauts. C'est un système qui a été créé par la société Motorola dans les années 1980, construite sur des processus éprouvés qui avaient été élaborés dans d'autres industries.

Le système Six Sigma est spécifiquement appliqué aux marchandises produites par une entreprise. En cas de Motorola, les produits électroniques ont été le produit dans lequel le processus de fabrication a été analysé en six étapes différentes, l'idée étant de réduire les défauts dans les produits à 3,5 million d'unités produites. Il est évident d'atteindre cet objectif aiderait grandement dans la gestion des frais généraux de nombreuses entreprises différentes, car chaque unité parfaite qui est sorti était une unité parfaitement adapté à la vente.

Six Sigma dans le mouvement

Une des parties les plus importantes du programme Six Sigma est sa mise en œuvre, notamment à travers des rôles différents. Comme beaucoup d'idées d'affaires moderne. Six Sigma a des rôles bien définis qui viennent avec des titres qui peut sembler inhabituel de la unindoctrinated. Jetons un rapide aperçu historique des titres et leur rôle dans le processus de mise en œuvre.

o leadership exécutif. Ces personnes sont les joueurs de pouvoir au sein de l'entreprise; les PDG et les autres avec le pouvoir de mettre en mouvement une vision pour la société tout entière. En plus de lancer le débat, ils ont également permettre d'autres rôles dans leur processus de mise en œuvre.

O Champions. La haute direction fait la majorité des rôles champion, et c'est ici que le programme Six Sigma commence à être vraiment mis en œuvre dans une entreprise. Les champions intégrera Six Sigma à travers la planification de l'entreprise et servira également à former des ceintures noires.

Ceintures Master o noir. Ces personnes sont essentiellement les entraîneurs du système Six Sigma, les personnes qui comprennent le processus intérieur et l'extérieur. Ils forment l'autre «ceintures» et de leur rôle unique dans la société est la mise en œuvre des processus Six Sigma.

o ceintures noires. Ces personnes sont responsables de l'exécution des programmes qui font partie de Six Sigma. Comme le Master Black Belts, ils consacrent tout leur temps au processus Six Sigma.

o Green Belts. A ce niveau, les individus sont responsables à la fois pour la mise en œuvre de Six Sigma et leurs rôles travail habituel.

o ceintures jaunes. Ces employés ont été exposés et formés dans une certaine mesure Six Sigma, mais n'ont pas encore terminé un programme. On ne s'attend pas à s'engager activement dans l'amélioration des activités de qualité qui font partie du processus.

La clé d'un succès Six Sigma intégration au sein d'une entreprise est un plan bien défini avec le personnel qui sont à bord. La mise en œuvre réussie du processus aidera à gérer les coûts par l'élimination des défauts.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1082860