Un aperçu de Six Sigma redondance

Cependant, cette stratégie ne fonctionne pas toujours à la faveur d'une entreprise parce que les stratégies innovantes ne sont que des techniques d'essai et d'erreur, qui peut ou peut ne pas fonctionner tout le temps. Par conséquent, quand on parle de méthodes, il n'ya aucun moyen que nous pouvons oublier Six Sigma et la mise en œuvre de ses techniques afin d'améliorer la performance globale de l'organisation.

Six Sigma vise à accomplir une tâche que - en éliminant les défauts et améliorer la performance de l'entreprise. Toutefois, le résultat de sa mise en œuvre varie considérablement sur la base des techniques distinctes adoptées pour apporter des changements dans les processus organisationnels.

Cela signifie simplement que Six Sigma ne garantit pas le succès de tous les temps.

Origines de redondance Six Sigma

L'une des principales causes de Six Sigma est une redondance que, parfois, Six Sigma analystes ne parviennent pas à prévoir les effets de la mise en œuvre, ce qui pourrait compromettre le bon fonctionnement des processus d'affaires différents. Réduire les quantités de déchets est le principe de base qui se nourrit de Six Sigma. En plus de cela, Six Sigma experts trouvent habituellement difficiles et bien souvent ne parviennent pas à identifier la cause des licenciements.

La raison à cela peut être n'importe quoi, mais la raison la plus courante est que les séquelles du processus de mise en œuvre sont observées qu'après une période de trois à quatre mois, ce qui pourrait être trop tard. Les espaces communs que Six Sigma experts chercher les raisons de redondance comprennent la sélection des projets, l'analyse des variations à l'aide d'ANOVA, l'évaluation du système dimension et l'analyse des statistiques.

Outre l'étude de ces facteurs, Six Sigma experts étudient aussi les divers documents qui ont été rédigés à l'étape de l'élaboration des politiques.

Erreurs et redondance

Il ya plusieurs facteurs que Six Sigma peut rencontrer des résistances. Bien que la principale cause de licenciement est dû à des erreurs dans les calculs au cours du processus de mise en œuvre, la réaction des employés au changement peut concerner que le résultat de la mise en œuvre de Six Sigma. Par exemple, si les employés pensent que le processus se traduirait par une mise à pied ou quelque chose du genre, il est évident qu'ils ne coopèrent pas quand il s'agit de la mise en œuvre de la stratégie.

Parfois, même les chefs de département sont cyniques à l'égard de la réussite de la stratégie, car il faut une période de trois mois pour que les changements deviennent visibles.

Par conséquent, afin d'assurer les employés et les ministères de la possibilité de succès grâce à la mise en œuvre de la stratégie de Six Sigma, il est important que la tâche est assurée par un employé de confiance de la société, de sorte qu'ils auront bien mérité de coopération d'autres employés.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?An-Overview-Of-Six-Sigma-Redundancy&id=1149396