Vision - Trois raisons de l'intégrer dans votre réflexion stratégique

L'un des séminales, mais au moins peut-être des livres de référence sur la stratégie est de Henry Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning". Comme le titre l'indique, concerne le livre, le thème central les limites de la stratégie et la planification stratégique. À moins que ces limitations sont compris, les stratèges et les planificateurs sont condamnés à répéter de nombreuses erreurs du passé.

Quiconque a lu le livre pourrait être pardonné de conclure que même de se lancer dans un projet de stratégie est un moyen sûr de désillusion tribunal ou même en cas de catastrophe. En dépit de son approche académique apparente - par exemple, il ya 27 pages de citations - le livre est lisible et convaincant, et contient de nombreux joyaux d'or de la vision stratégique, de la Première Guerre mondiale tranchées de Passchendaele à des approches idiosyncrasique mais couronnée de succès Sam Steinberg au développement des supermarchés en 1950 au Canada.

Récemment, j'ai relu deux des chapitres les plus significatifs de ce livre, qui traite les pièges et les erreurs de la planification stratégique.

Mintzberg dissèque les pièges de la stratégie de décision des exercices et ensuite à présenter les trois erreurs fondamentales: le sophisme de la formalisation, la fausseté de détachement et de la fausseté de la prédétermination. Cette discussion prend 40% de l'ensemble du livre, qui illustre l'importance que Mintzberg attache à comprendre et à gérer les choses qui peuvent mal se passer avec la stratégie.

Une idée qui se dégage de ces chapitres est que la création d'une vision a une expérience bien meilleure que la création d'un plan stratégique. La raison a trait à bon nombre des limites de définition de la stratégie: les stratégies ont tendance, en fin de compte être contraignant, et exigent un accord en détail par un grand collectif. En pratique, cela peut paralyser l'action. Vision, dit Mintzberg, peut se révéler une plus grande incitation à l'action d'un régime qui n'est plus officiellement limitée.

Cependant, le concept de Mintzberg de vision est celui qui «sort de la tête du chef de file unique, plutôt que de devoir être approuvée par collectivement par un groupe de cadres supérieurs et les planificateurs". Ce concept de vision du sons. En effet, l'acte même de création d'une vision peut être la force unificatrice qui inspire une équipe de base au cours des nombreuses années où la vision se poursuit.

Visions ne sont pas les mêmes que les stratégies. Visions devrait avoir un parti pris beaucoup plus long terme. J'ai trouvé que les entreprises parlent d'horizons de pas plus de 3-5 ans lorsque la stratégie est discutée et rejeter plus penser terme comme étant de peu de valeur. Pourtant, c'est ce à plus long terme, une pensée visionnaire - conçu au cours d'au moins 10 horizon d'un an - qui est souvent essentiel pour permettre de nombreuses solutions pour l'avenir d'une entreprise à réaliser.

Pourquoi la vision est importante pour votre réflexion stratégique

Il ya trois raisons pour lesquelles cette réflexion à long terme est à la fois rentable et nécessaire.

1. Une vision inspire et motive

La première raison est l'un touché par Mintzberg: une vision, si bien fait, inspire et motive les gens à poursuivre un objectif. Une vision qui aide les gens à comprendre ce qu'ils se battent pour ainsi que les grands changements qui sont nécessaires pour amener il s'agit d'une force puissante.

Ce pouvoir de motiver et d'inspirer est important parce que tous les plans stratégique, une fois qu'ils sont en exécution, souffrent à un moment donné d'un manque de concentration et l'engagement. Le pouvoir de motivation de la vision est une force puissante que les dirigeants peuvent compter sur la stratégie de re-dynamiser l'équipe et l'organisation lors de résoudre tous commence à faiblir.

2. Une vision fournit un langage

Deuxièmement, la création d'une vision signifie que ceux qui sont impliqués de développer une langue distincte qui leur permet de parler de l'avenir auquel ils aspirent. Ce langage - les mots et expressions spécifiques - décrit les concepts importants énoncés dans la vision. Par exemple, dans le milieu des années 90 une banque de centre-ville du Royaume-Uni a souhaité développer une vision sur 10 ans pour la transmission de l'argent - ce qu'est un service bancaire complet pourrait ressembler pour le mouvement des deux fonds de détail et de gros entre, et aux clients et institutions financières, et comment y parvenir.

À l'époque, l'Internet et les systèmes de paiement électronique ont été seulement parler de lui. Néanmoins, ces développements technologiques ont laissé entendre que, pour être efficace dans le secteur de la gestion des transferts d'argent, de nouveaux changements à long terme dans la capacité serait nécessaire. Beaucoup de ces capacités liées aux technologies qui n'avait pas encore été inventé, comme ceux de la sécurité Internet.

Un des principaux avantages de l'exercice de visualisation que l'équipe de base en cause mis au point un nouveau langage pour discuter de ce monde futur. L'importance de cette venue chez moi quelques temps plus tard. La nouvelle langue signifie, par exemple, que les participants, réunis dans un couloir, un an plus tard, peut facilement et rapidement glisser dans la conversation, disons, une initiative de sécurité qui devait faire partie de la vision. La langue capturé les caractéristiques importantes du nouveau monde, et sans lui, le personnel dans certaines parties de la banque qui n'avait pas fait partie du processus de visualisation a trouvé difficile de contribuer efficacement.

3. Vision permet de changer à grande échelle

Troisièmement, les plans stratégiques sous-estiment souvent l'effort et le calendrier participer à la prise de grands changements. Lorsque l'objectif étant destinée à nécessite des changements majeurs, une vision fournit un cadre qui rend les différentes étapes plus compréhensible et gérable. Les organisations peuvent gérer les changements sur des périodes de temps assez long qui permettent au personnel se familiariser avec ce qui est nécessaire.

Dans l'exemple cité ci-dessus, la vision a suggéré que les changements à grande échelle dans les compétences de la banque seraient nécessaires. Dans le monde d'aujourd'hui, où les institutions financières doivent se débattre avec des questions techniques complexes telles que la sécurité et la fraude d'identité, il est clair que la mise au point, il ya 10 ans, sur la compréhension de "ce que nous devons devenir de bons à" révélées essentielles. Seulement en imaginant le monde qui a été à venir pourrait que l'expertise nécessaire aujourd'hui être progressivement mis en place.

Vision n'est pas un substitut pour une planification détaillée. Il est une approche clé qui est utilisée pour inspirer et de motiver, de fournir un langage pour discuter de l'avenir, et de permettre nécessaire changement à grande échelle pour être mis en œuvre avec succès.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/753667