Quatre conseils pour bâtir de meilleures équipe

Dans son livre, de surmonter les cinq dysfonctions d'une équipe, la gestion consultant Patrick Lencioni a dit: «Quand les gens se réunissent et mettent de côté leurs besoins individuels pour le bien de l'ensemble, ils peuvent accomplir ce qui aurait pu semblait impossible sur le papier."

Les dysfonctionnements Lencioni expose dans son livre peut peste, même les meilleures entreprises. Bâtir une équipe gagnante peut être un défi, mais les avantages sont indéniables.

Par exemple, un rapport de l'Institute of Medicine a démontré que le travail d'équipe entre les soignants réduit considérablement les erreurs médicales. Le rapport a révélé que près de 80 pour cent des erreurs commises en raison de problèmes de coordination d'équipe aurait pu être évité avec l'esprit d'équipe. Après le personnel a terminé un cours de huit heures, le service d'urgence fait état d'une diminution de 58 pour cent des erreurs.

Bien que toutes les situation est potentiellement sauver la vie comme la salle d'urgence, toute entreprise peut bénéficier d'une production, une équipe performante. Quand une équipe travaille bien ensemble, les avantages entreprise. Avec le travail d'équipe avec succès, l'efficacité, le moral des employés et de l'innovation tous les augmenter de façon spectaculaire.

Mais une équipe est plus que juste un groupe de salariés jetés ensemble avec un projet commun. Pour être réussie, l'équipe doit devenir une coopérative, un groupe cohérent. Le succès membres de l'équipe confiance et le soutien les uns les autres et le respect les uns des autres différences individuelles.

Votre travail en tant que bâtisseur d'équipe est de guider votre équipe sur la voie de la cohésion et la productivité. Votre diligence peut unir les employés autour d'un objectif commun et mener à une plus grande productivité. La prochaine fois que vous commencer à construire une équipe, veuillez consulter ces conseils pour construire une équipe gagnante.

Sélectionnez le bon nombre de personnes. La recherche montre que les petites équipes sont plus productives que les grandes. Ils doivent être suffisamment importants pour tirer parti des diverses compétences, mais suffisamment petite pour que les membres se sentent comme une partie intime de la communauté. Une étude de développeurs de logiciels a constaté que les équipes les plus performantes de la taille variait de trois à six membres. Chaque fois que possible, taille de l'équipe de limiter à 10 personnes ou moins.

des règles de base pour l'équipe. Avant de plonger dans la résolution du problème, il est important de jeter les bases pour le processus. En comprenant les valeurs collectives et d'évaluer les comportements, vous créez un «environnement sûr» où les gens sont à l'aise de parler librement de leurs opinions, idées et sentiments dans une équipe. Certaines règles de base communes comprennent: à partir de la réunion sur le temps, à venir à chaque réunion préparée, une seule personne parle à la fois, tous les membres sont égaux, ou comment élever une objection.

Envisager toutes les idées comme précieuses et ouvert à la discussion. Il n'y a pas une telle chose comme une mauvaise idée! Encourager la discussion et le débat entre membres de l'équipe autour de chaque suggestion. Un désaccord respectueux, mais franc peut conduire à de nouvelles idées. Les équipes qui permettent d'éviter les conflits ne seront pas défier le statu quo ou de développer de nouvelles solutions aux vieux problèmes.

Encourager la coopération et le partage entre l'équipe. Le succès ou l'échec d'une équipe dépend souvent sur les relations entre les membres de l'équipe d'établir eux-mêmes. Votre travail en tant que chef d'équipe est d'observer comment les membres de travailler ensemble et prendre des mesures pour améliorer la communication, la coopération, la confiance et le respect en cas de besoin. jeux de construction de l'équipe peuvent aider à briser la glace entre les nouveaux membres ou encourager chacun à se défouler quand un désaccord devient une engueulade.

Team building est un processus continu, exigeant une attention que certains employés vont et viennent et que le marché exige un changement. Avec les conseils et l'éducation, une équipe forte est un atout indispensable à votre entreprise.

Mgr Samantha-Strand est le directeur du marketing pour les solutions de dotation Doherty à Edina.

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Source de l'article: http://EzineArticles.com/6123050