Team Building - Sept façons de faire, il se passe dans votre milieu de travail

Vous avez le potentiel pour éliminer les distractions et les obstacles qui se posent parce que vos employés ne travaillent pas bien ensemble. Team building ne prend pas une grande quantité de ressources, et il offre de grandes récompenses sous forme de moins de maux de tête, une productivité plus élevée et les membres du personnel motivé. Il existe de nombreuses organisations qui ont découvert que l'esprit d'équipe est un outil qui peut aider à améliorer le fonctionnement de leur organisation. Les idées suivantes vous aideront à concevoir une stratégie qui fonctionne pour vous.

     Élaborer un plan de construction d'équipe. Décidez à l'avance à quel moment et à quelle fréquence vos activités de team building aura lieu, qui facilitera et qui seront présents.
     Bienvenue à tous. Rien ne porte atteinte à un sentiment de cohésion de l'équipe comme de laisser quelqu'un parce qu'ils sont étiquetés «difficile». Ce processus est d'universalité inclusive, car tout le monde peut participer. Je vous encourageons vivement les agences d'y inclure systématiquement la haute direction, le personnel et surtout les gens qui ont de la difficulté à travailler avec d'autres.
     Une présence régulière est importante. Personne n'est à éviter ces réunions. Pensez à le message qu'il envoie le reste du personnel quand une personne ou un chef de file n'est pas présent. Au fil du temps vous verrez que les gens jouissent effectivement le processus.
     Horaire de la réussite. Calendrier des réunions pendant des temps plus calmes où les gens peuvent consacrer leur temps et le cerveau à la pensée et la participation. Je recommande la tenue de réunions d'une heure par semaine selon un horaire prévisible, régulière et continue pour que les gens prennent l'habitude de pratiquer l'esprit d'équipe.
     Créer une atmosphère calme, civile, attentionné et professionnel. Tous les commentaires et opinions sont les bienvenus, tout le monde autant de temps à parler et à partager des idées, pas de réfutations, aucune attaque personnelle, en congé agendas personnels à la porte et tout le monde accepte d'écouter les uns les autres. Il est utile d'avoir un facilitateur neutre définir les règles de base et faciliter les réunions, quelqu'un qui est familier avec la façon de diriger des réunions efficaces.
     Faites vos réunions exclusivement sur l'esprit d'équipe. Nous ne sommes pas ici pour régler les problèmes, se disputent ou faire de la planification stratégique. Ces interruptions retirer du processus d'apprentissage. N'oubliez pas que vous faites cela parce que vous essayez de construire des équipes plus fortes.
     Continuez à pratiquer. Continuer à tenir les réunions dans le temps et vous obtiendrez bon dans ce domaine. S'engager à se réunir régulièrement et de team building va devenir un élément normal de vos opérations.

Ces sept idées augmentera le moral et la cohésion de votre organisation parce que vous serez travaillent consciemment à changer les comportements dans votre milieu de travail. Un petit investissement en temps et d'énergie à l'avant est payante grande à la fin car les pièges associés à des personnes ne travaillent pas ensemble progressivement s'estomper. Au début, ce processus peut sembler étrange ou différentes, mais lui donner le temps. Je prend l'engagement et la pratique d'apporter des changements en milieu de travail et le renforcement des équipes efficaces ne fait pas exception. La récompense viendra où vous éliminer le bruit qui est dans la manière d'équipes hautement fonctionnelle. Maintenant c'est à votre tour pour y arriver.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5177491