Thèmes de la planification stratégique - Aide réduire l'effort et augmenter l'efficacité

La clé de la suralimentation de votre entreprise réside dans détaillée, étape par étape de planification. Une fois les étapes critiques sont définies, l'accent sur l'optimisation des temps et des ressources afin d'améliorer les résultats. L'entrepreneur cherche toujours à tirer parti des ressources et des possibilités qui sont disponibles afin de surpasser la concurrence.

1. Visualisez vos processus d'affaires et les objectifs de l'extérieur de votre propre point de vue. Supposons point de vue de votre concurrent de votre marché de niche. Qu'est-ce qu'ils offrent des avantages par rapport à votre «offre»? Comment votre public cible différencier votre offre (s) de ceux de vos concurrents? Utiliser les connaissances accumulées marketing de vos concurrents pour comprendre ce que votre public cible veut acheter. Il est plus que probable que votre clé de concurrence a déjà essayé (en vain) à l'aide de nombreuses idées vous êtes seulement en train de penser! Ne vous considérez pas comme un génie du marketing, ils sont très rares.
2. Éviter de réinventer la roue; ferroutage sur les points forts du produit d'un concurrent ou d'un processus. Chercher des améliorations progressives et l'intégration du système plutôt que des produits entièrement nouveaux. Seek "un crochet" sur les processus ou produits qui sont déjà connus plutôt que de tenter de créer une vision entièrement nouvelle. Intuit TurboTax importations de logiciels de données à partir de Microsoft Excel, Intuit Quicken et QuickBooks Intuit, il construit une niche de produits (et part de marché améliorée) en s'appuyant sur d'autres logiciels existants.
3. Tirez parti de vos efforts afin que d'un seul projet ou d'une campagne peut conduire à des résultats multiples. Planifiez vos actions et les résultats avec précaution. Par exemple, si vous cassette vidéo d'un séminaire en direct, vous pouvez le revendre comme une série de «livres blancs», un eBook transcrit, un podcast, et comme une future version DVD du séminaire lui-même.
4. Répétez divers scénarios de plan d'action dans votre esprit, avec vos partenaires, ou avec des amis de confiance souvent. Exécuter chaque scénario à la réalisation. Analyser objectivement les résultats médiocres ou non. Ce que chaque étape de votre flux de travail accomplir efficacement sa destination? Est-il plus simple, la moins chère, ou la manière la plus rapide pour accomplir certaines tâches? Comme vous le répéter, comparer la duplication des efforts, des dépenses de plus de temps ou de ressources, et l'inefficacité dans la production d'un effet désiré.

La planification stratégique consiste à identifier les risques d'entreprise, les faiblesses, la possibilité d'événements imprévus survenus sur le chemin de la réalisation de certains objectifs. Mentalement procéder à un examen post-mortem de chaque étape de vos projets répété. Offrir un officiel, l'explication essentielle pour imaginaire de mauvais résultats, comme si, pour examen par un auditoire critique des investisseurs. Utilisez ces exercices et des thèmes pour fortifier vos actions avant que vous en œuvre vos plans stratégiques.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2924369