Six équipes Sigma - Configuration et Gestion de votre équipe

Une équipe de Six Sigma consiste généralement en six groupes de personnes: un parrain, un champion, ceintures maître noir, ceintures noires, ceintures vertes et ceintures jaunes. Dans le projet, chacune de ces personnes ou groupes de personnes a un rôle spécifique ou une obligation d'emploi qu'ils doivent accomplir en fonction de leur niveau de formation. Après l'avoir mis en place afin que les gens sont conscients de leurs rôles et fonctions de travail va être la première étape à la réussite de Six Sigma gestion d'équipe. La gestion de cette équipe devrait être entreprise par les cadres supérieurs de la société et personne d'autre. C'est parce que les équipes ont besoin de ressources appropriées et l'accès aux informations sur la société que les employés de niveau inférieur ne peuvent pas être en mesure de fournir.

Quand il s'agit de membres de l'équipe de choisir un processus Six Sigma, il existe deux principaux choix à faire. Celui qui est en charge de la sélection de l'équipe peut choisir des personnes au sein de l'organisation ou l'entreprise et les ont formés et certifiés dans le processus Six Sigma, ou ils peuvent embaucher des consultants externes qui permettra de former les employés et les aider à obtenir le processus de laminage beaucoup plus rapidement. Embauchent des consultants externes Six Sigma peut souvent s'avérer être un avantage car il est plus rapide et plus rentable. Lorsque vous êtes débutant cela peut faire une grande différence dans votre réussite.

Toutefois, si vous vous entraînez vos propres employés, vous ferez l'expérience beaucoup plus de succès dans le long terme, car vous aurez toujours une équipe en main que vous pouvez utiliser pour les projets que vous avez à faire. Tant que de niveau inférieur membres de l'équipe ont le cas échéant Six Sigma, il n'y a pas vraiment grand chose d'autre que vous devez tenir compte. Quand il s'agit de choisir les ceintures noires et ceintures noir maître, vous devez vous assurer qu'ils ont les toutes les compétences dont ils ont besoin et sont bien informés sur les outils de Six Sigma, processus et techniques. Ils doivent aussi avoir les compétences nécessaires en tant qu'agents du changement pour s'assurer que tout le monde dans l'entreprise se trouve à bord avec l'amélioration des processus qui auront lieu.

La haute direction qui est responsable de l'embauche de l'équipe Six Sigma devrait prendre le temps de fournir l'assistance nécessaire aux membres de l'équipe afin qu'ils comprennent leurs renseignements objectifs et sont en mesure d'obtenir des résultats significatifs. Après tout, lorsque vous lancer dans les projets Six Sigma, vous devriez vous attendre rien de moins que le meilleur. En laissant votre équipe savez cela, vous pouvez les sauver de la sous-performants ou manquante, la barre, parce qu'ils n'étaient pas informés de leurs objectifs et leurs résultats potentiels.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Teams---Setting-Up-and-Managing-Your-Crew&id=3327319