Pourquoi vous devez planifier maintenant

Même avant la crise économique actuelle, 50% des petites entreprises ont échoué dans les premières années. Certains disent que le taux est aussi élevé que 80% au cours des trois premières années. Selon la US Small Business Administration (SBA), les principales raisons sont l'absence d'un plan solide et le manque de capital suffisant. "Si tu le construis, ils viendront» peut être grande pour un film, mais malheureusement il ne fonctionne que rarement pour les entreprises. La fondation d'une entreprise prospère est une bonne stratégie et un plan d'affaires solide.

2008 et 2009 a apporté une forte dose de réalité à l'économie. Même les grandes sociétés ont disparu quand ils n'ont pas eu un plan pour s'adapter aux changements rapides. Sociétés à petite et moyenne taille peuvent avoir un avantage sur leurs concurrents plus importants par s'adapter rapidement au changement et en servant des créneaux qui sont non desservies ou mal desservies. Maintenant que la reprise a commencé, il est temps de prendre un bon aperçu de votre stratégie d'entreprise et faire les ajustements pour vous permettre de prospérer. Attente n'est pas une bonne option. Si vous n'êtes pas disposés à investir dans un bon plan pour votre entreprise, vous risquez d'être soufflé par vos concurrents, qui sont prêts à profiter d'une amélioration de l'économie. Et si vous êtes à la recherche d'un financement des banques ou des investisseurs, l'absence d'un plan d'affaires solide soulève un drapeau rouge pour eux.

L'Institut fait valoir que Kauffman tiers de l'activité économique actuelle provient d'entreprises qui n'existaient pas avant 1980. Au cours des sept dernières récessions, il a été l'activité des nouvelles entreprises qui a été au centre de l'ordre rétabli économique. Si vous êtes juste accroupis en mode de survie, il est temps de se réveiller et de bouger. Ce n'est pas le temps pour un "me-too" stratégie. Tirez parti de vos forces pour apporter quelque chose de valeur sur le marché qui est nouveau et excitant. Les entreprises qui introduisent de nouveaux procédés, produits ou services pourrait changer la nature de notre économie et devenir les leaders dans leurs marchés.

Sans une orientation claire et un plan, vos chances de succès sont minces. Le manque de planification ou d'une mauvaise planification augmente considérablement la probabilité de défaillance. Il est possible d'avoir un plan détaillé qui n'est pas saine, inappropriée, ou ne peuvent pas être mises en œuvre. Ne perdez pas votre temps sur un plan de pauvres. Utiliser un processus éprouvé pour élaborer votre plan, et si vous n'avez pas fait de planification formelle avant, obtenir de l'aide d'un consultant. Une bonne planification vous renverra votre investissement de nombreuses fois plus pour augmenter leurs revenus et de rentabilité.

L'article harvardbusiness.org "Quatre failles fatales de la planification stratégique" par Ed Barrows dresse la liste des vices rédhibitoires qui rampent dans la planification stratégique: sauter une analyse rigoureuse, la stratégie de croire peut être construite en un jour, à défaut de lien entre la planification stratégique à l'exécution stratégique, et en esquivant réunions d'examen stratégie. Le processus de planification doit être pris au sérieux. Il est facile de croire que votre entreprise est différente, que vous n'avez pas le temps et les ressources, ou que les choses changent trop vite. Prenez le temps et à investir les ressources nécessaires pour bien faire les choses.

Un individu peut élaborer le plan stratégique, mais ce plan manque la valeur de la participation directe des différentes fonctions d'entreprise ou le point de vue différent d'une ressource externe. Une stratégie rendue comme un édit peut être parfaitement valide, mais il peut ne pas avoir l'équilibre et l'alignement d'une approche d'équipe ou le niveau d'engagement nécessaire pour atteindre un plus grand succès. En passant par le processus de planification et d'obtenir d'autres perspectives ajoute de la valeur et augmente vos chances de réussite, même si vous êtes juste une personne start-up avec une grande idée.

C'est la ligne de fond pour toute entreprise - comment voulez-vous augmenter vos chances de succès? Comment prenez-vous une idée Bare Bones et ajouter la chair à jusqu'à ce que vous devenez le joueur dominant dans votre marché? Comment maximiser la valeur de votre entreprise? La réponse est maintenant plan, puis agir.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3008257