Mythes, Vérités et des outils stratégiques pour prospérer dans la nouvelle décennie - Quiz 5 Trois système de planification Année

Exploitez-vous d'au moins un plan stratégique de trois ans?

Pour vous aider à répondre à cette question, pensez à les observations suivantes:

o Chaque entreprise doit avoir un plan stratégique. Cela ne signifie pas que tous vos plans sont établis dans la pierre - vous devez être capable de s'adapter aux changements et aux défis qui se posent le long du chemin. Cependant, seulement l'acte d'établir un plan stratégique clair - et en l'utilisant dans le cadre de votre accompagnement permanent pour l'entreprise - est un signe de santé fiscale.
O Les entreprises qui ont des plans stratégiques - au moins trois ans dans l'avenir - sont plus susceptibles d'avoir un sens de leurs principes fondamentaux. Ces entreprises ont une boussole interne qui les guide dans la direction qu'ils veulent aller - ils savent ce qu'ils représentent et de savoir ce que l'entreprise est «environ».
o Si votre entreprise ne possède pas au moins un plan stratégique de trois ans, vous êtes à risque de certaines tendances contre-productif. Par exemple, les entreprises qui ne disposent pas d'un plan stratégique sont plus susceptibles de réagir au changement plutôt que d'embrasser et de s'adapter au changement. Si vous ne savez pas comment une nouvelle opportunité s'inscrit dans vos objectifs à plus long terme, comment êtes-vous censé évaluer si cette possibilité est bon pour votre entreprise?
o Un autre risque de ne pas avoir un plan stratégique est que la société risque d'être pris en chasse les gains à court terme au détriment de sa stabilité à long terme. Un plan stratégique aide à maintenir une entreprise à la terre et ciblé - il permet à une entreprise de savoir quand dire non à certaines occasions. Les bonnes entreprises doivent avoir un fort sentiment d'auto - dont ils ont besoin de savoir comment dire, ce n'est pas ce que nous faisons. Ils ont besoin d'avoir une idée de leurs limites et leurs points forts.
o Une des nombreuses histoires de sortir de la chute de la société Enron en 2001, c'est que la société a été remarquablement désorganisé et dispersé à bien des égards - la société voulait être tout sur l'innovation et de réinvention et de sortir des sentiers battus - et ils étaient constamment barattage par les réorganisations et les plonger dans de nouveaux marchés, mais il n'y avait pas un sens aigu de la discipline de guidage derrière tout cela. Parfois, quand vous êtes constamment sortir des sentiers battus, qui peut être un signe que votre entreprise fondamentale n'est pas fondée.

Vous pouvez voir les différentes versions de cette question dans votre vie: Ne pas planifier, c'est planifier à l'échec. (Proverbe) La planification est mise à l'avenir dans le présent afin que vous puissiez faire quelque chose maintenant. (Alan Lakein, auteur d'affaires et d'experts en gestion du temps) Rien n'est plus difficile que l'art de la manœuvre de la position avantageuse. (Sun Tzu, général chinois ancien) But inspire la performance et l'engagement. (Ken Blanchard, auteur de The One Minute Manager)

Avez-vous répondre à cette vérité Oui ou Non?

Pourquoi?

Pourquoi pas?

Comment les notes que vous venez de faire aider dans votre vie, d'emploi et d'affaires? Qu'est-ce une question de votre pensée que vous avez noté lors de vérité répondre à cette question, vous commencer à améliorer, AUJOURD'HUI?

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3651808