Pourquoi la planification de cette année est urgent et important

Yogi Berra a dit, «L'avenir n'est plus ce qu'elle était».

En une année d'incertitude stratégique, notre culture d'entreprise est devenue un espresso fou, frénétique free-for-all, vide de véritable planification. C'est une ironie remarquable que la pensée à court terme de la part de sociétés telles que Bear Stearns, Goldman Sachs et General Motors a propos de ce malaise économique, qui a seulement proie encore plus la pensée à court terme.

Le conservatisme est devenue omniprésente, comme de nombreux entrepreneurs se sont retirés à des approches tactiques pour la gestion de leurs entreprises. C'est comme si nous sommes victimes d'une forme de myopie collective, en réaction à des nouvelles et d'ajuster les budgets pour le faire à un autre jour.

La survie peut pas être un objectif très pratique. Si une entreprise survit, mais éloigne les clients, fournisseurs et employés en cours de route, il n'y aura pas beaucoup d'une entreprise avec laquelle gauche pour sortir de la dépression. On ne peut que réduire les coûts pour si longtemps. Il est temps pour les entreprises de commencer à planifier pour la reprise:

Planification de l'utilisation en tant que catalyseur pour l'innovation.

Exemples d'innovations qui ont eu lieu pendant les périodes de récession sont bien documentées, de la naissance de Microsoft pour le développement de l'iPod. La planification stratégique n'est pas un exercice facultatif doit être effectué que lorsque les affaires est robuste. Si vous vous êtes engagé à la croissance, en conservant vos meilleurs clients et en acquérir de nouvelles, la capacité à établir des objectifs à long terme, développer dans de nouvelles entreprises, et améliorer les processus internes devraient être explorées sur une base continue. Les dirigeants de l'Amazone, l'une des entreprises les plus dynamiques du monde, se réunissent chaque semaine pendant trois heures pour discuter des questions stratégiques.

Améliorer sans cesse votre proposition de valeur.

Ces organisations sont des leaders dans la réflexion stratégique; prise de décisions fondées dans un cadre qui prend en charge quelque chose de plus grand que la décision elle-même. Dans le cas d'Amazon, la décision d'investir massivement dans Kindle ont eu des répercussions énormes dans toute l'entreprise, comme une tentative de prendre en charge une nouvelle industrie dans un tel mode perturbateurs nécessite d'importantes ressources.

Pour de nombreuses entreprises, la possibilité de s'aligner sur une série de jeu de l'évolution des événements qui peuvent promouvoir une position sur le marché de nouvelles est opportun, indépendamment des conditions financières. Une proposition de valeur n'est pas un état fixe de l'être, mais un ensemble fluide de variables qui changent avec le marché et les besoins des clients évoluent.

Seuls une poignée de gérer les initiatives.

À une époque où les ressources sont limitées, les organisations ne peuvent gérer un certain nombre d'initiatives à la fois. Ne sélectionnez pas plus de 5 et attirer l'attention de l'équipe de direction sur une exécution sans faille.

Construisez votre équipe.

Souvent, les organisations utilisent la planification stratégique comme une occasion d'engager de nouveaux collaborateurs. Participation à une réunion stratégique est souvent perçue comme une récompense pour les dirigeants en place et à venir et une occasion d'entraînement pour ceux qui ne sont pas à la hauteur. Dwight Eisenhower a déclaré: «les plans sont sans valeur, mais la planification est tout» ce qui signifie que ce n'est pas la documentation qui est important, c'est l'apprentissage qui se produit dans ces réunions qui peuvent repositionner les organisations, les rôles recadrer, et la performance élever. Il est important de briser tout dysfonctionnement équipe dès le début si vous voulez avoir une réunion de planification de production.

Astuce les vaches sacrées.

Plus d'un entrepreneur a perdu de leur entreprise parce qu'ils étaient trop têtus pour voir l'écriture sur le mur. Il est humain de se tenir à nos convictions fondamentales. Psychologue se référer à un phénomène appelé «biais de confirmation", qui est notre instinct de chercher des informations qui confirment nos croyances existantes au lieu de celles qui la contredisent. Pourtant, les plus grands penseurs de l'histoire, comme Einstein, Newton et Galilée, a passé la plupart de leur vie consommé de trouver des preuves qui réfutent leurs propres théories. Les entrepreneurs qui réussissent s'entourer de gens qui sont prêts à contester les hypothèses relatives à chaque produit, service ou processus.

Soyez proactif.

De nombreuses organisations se mêlent la planification stratégique et la planification des activités pour l'année civile suivante. Cela prend 90 jours ou plus pour se détendre un plan d'affaires de sorte que le plus proactif vous êtes dans votre planification, le plus tôt vous pouvez commencer à exécuter.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3005073