Planifier pour réussir - Trois principaux plans Tous les organismes sans but lucratif besoin pour atteindre leurs objectifs de financement

Permettez-moi de partager avec vous une conversation commune que j'ai eues avec des clients potentiels. Après les plaisanteries initial, la conversation va quelque chose comme ceci:

Client: Nous sommes vraiment de la difficulté à lever des fonds de fonctionnement cette année. Pouvez-vous m'aider?
Jane: Combien d'argent votre appel plan de développement des ressources pour vous soulever?
Client: Nous n'avons pas ce genre de plan.
Jane: Eh bien, je souhaite être informé sur les objectifs de votre plan stratégique.
Client: Oh, nous sommes trop occupés à faire ce genre de plan.
Jane: Combien de personnes, sociétés et fondations de contribuer chaque année?
Client: Hmm... Je ne suis pas sûr mais je sais que nous avons besoin de beaucoup plus d'argent.

Si cette conversation vous semble familier, il est temps de commencer à recueillir des données et la création de trois plans principaux qui vous guidera pour atteindre vos objectifs de collecte de fonds. Que font-ils?

Plan stratégique

Ne soyez pas intimidé par le jargon entourant la planification stratégique. Il ya plusieurs façons de créer un tel plan, en fonction de vos ressources financières et de temps. Au minimum, votre conseil a besoin d'être impliqués dans le processus, un comité de planification ne le travail détaillé, et quelqu'un doit rédiger le plan final pour approbation par le conseil. Les éléments de base inclus dans le plan sont la mission de l'organisation et de la vision, des énoncés de valeurs, les objectifs du programme et administratif, les stratégies et les tactiques pour atteindre les objectifs, les ressources nécessaires pour soutenir les stratégies, les prévisions budgétaires pour la durée du plan, et un processus d'évaluation . En outre, il existe un plan de travail ci-joint qui définit les activités spécifiques, les parties responsables, et les délais d'achèvement.

Plan de commercialisation

Une fois que vous avez votre plan stratégique en place, il est temps de créer votre plan de marketing. Encore une fois, il peut être attaché à un jargon marketing, mais vous pouvez créer un plan simple pour vous aider à atteindre vos objectifs. Tout d'abord, identifier les marchés cibles pour chaque objectif, puis créer des messages pour chaque marché. Aperçu des stratégies spécifiques pour atteindre les objectifs et les faire correspondre avec les personnes appropriées et d'argent pour les mettre en œuvre. Assurez-vous de définir vos délais et de créer des indicateurs de réussite. Enfin déterminer comment vous allez suivre et d'évaluer vos progrès. Le plus simple la conception de ce plan, le plus il sera facile à contrôler. Une idée est d'avoir une seule page pour chaque objectif avec les marchés appropriés, des messages, des stratégies et des ressources et la ligne de temps.

Plan de développement

Avec vos plans stratégiques et de marketing en place, la création du Plan de développement ne doit pas être difficile. Vous avez déjà configuré votre orientation stratégique et a créé un moyen de commercialiser vos services. Maintenant il est temps de créer un plan de développement à base clairement sur votre sans but lucratif de la mission. Au minimum, votre plan devrait inclure les éléments suivants: une déclaration de votre objectif de collecte de fonds, objectifs stratégiques et financiers, les politiques, les stratégies de culture, des stratégies spécifiques pour différents segments de marché, les responsables de la réalisation des objectifs et des délais pour leur réalisation. Et, bien sûr, vous voulez avoir un moyen d'évaluer - au moins trimestriel votre progression sur la réalisation de ces objectifs de collecte de fonds.

Si votre but non lucratif se trouve dans une crise financière immédiate, il est peu probable que vous prendrez le temps de créer ces plans. Toutefois, vous devriez au moins avoir une discussion sur l'importance de la planification. Dans mon travail, j'ai parfois pris sur les clients pour les aider à recueillir des fonds pour la crise à court terme, mais seulement s'ils sont d'accord pour faire la planification nécessaire pour qu'une telle crise est un événement rare, pas un événement annuel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3650947