Comment faire pour créer un plan stratégique axé sur les résultats sur une page

Beaucoup de plans stratégiques et plans d'affaires sont pleins d'objectifs de la maternité, les stratégies et les vagues - si elles sont même considérées comme à tous - des mesures ou des indicateurs de performance clés qui ne suivent pas quelque chose d'utile. Pas étonnant que ces plans assis sur des étagères et accumuler de la poussière.

Alors, comment pouvez-vous créer un plan stratégique qui est axée sur les résultats, qui vit plus dans votre poche sac à main ou à l'arrière que cela sur votre étagère, ce qui signifie autant pour vous que les cartes de navigation sont à un capitaine de navire, ou les cartes sont à un pilote de voiture de rallye de navigateur?

Il n'a pas à être complexe, à la mode ou des volumes. Il peut être une seule page. Et sur cette page, voici les éléments essentiels d'une stratégie axée sur les résultats:

Vision: En haut à gauche

Une vision devrait vous rappeler et vous inspirer sur les hauteurs vous voulez que votre entreprise à atteindre. Faites-en une vivante, convaincante, la déclaration émotive qui est succinct mais pas étranglée. Lire tous les jours et le laisser être le point de référence constante avant de prendre toute décision ou action signification dans votre entreprise.

En haut à droite: Succès Résultats & mesures

Il y aura deux ou trois résultats finaux, pour vous, de définir un véritable succès pour votre entreprise. Ils vont probablement être lié à votre vision, mais comprendra probablement quelque chose sur la rentabilité, la valeur client et peut-être même des cotisations sociales. Inclure des mesures pour le suivi de ces résultats.

Colonne 1: Domaines de résultats clés

Ma façon préférée de choisir Domaines de résultats clés lorsque vous êtes exposant votre premier véritable plan stratégique est d'utiliser les 5 principaux processus opérationnels: marketing, vente, la livraison, développement et gestion. Vous pouvez en savoir plus sur ces précédents dans un ascenseur L'article Barr. Indépendamment, l'objectif d'avoir seulement 3 à 5 domaines d'intérêt de montée en puissance de votre succès en affaires stratégiques.

Colonne 2: Résultats

Résultats ne sont pas des objectifs ou des objectifs. Ils sont des énoncés clairs des résultats ou des différences que vous voulez dans votre entreprise. Faites-leur vive, si la lecture des mots invoque des images claires de quoi il ressemble quand ils sont passe. Soyez sans pitié, de sorte que vous ne sont jamais concentrés sur ce qui importe le plus de tous, et ne jamais avoir un nombre raisonnable de priorités à atteindre.

Colonne 3: Les mesures ou indicateurs de performance clés

Je veux dire que les mesures en preuve, des mesures non pas comme dans «nous prenons des mesures pour résoudre ce problème". Des mesures sont en général des valeurs quantitatives que vous suivre à travers le temps, que vous dire à quel point vous êtes atteinte de vos résultats (dans la colonne 2). Chaque résultat n'a besoin que d'une ou deux mesures, en général. Inclure des cibles avec vos mesures, aussi.

Colonne 4: les actions d'amélioration

Ce sont les projets, les initiatives, les investissements et les opportunités que vous avez décidé d'apporter les modifications dans votre processus d'affaires qui portera sur les résultats que vous voulez (dans la colonne 2). Pour savoir dans quelle mesure ces actions d'amélioration sont de travail, vous aurez simplement à comparer les mesures que vous avez choisi (dans la colonne 3).

Que faire avec votre plan stratégique sur une page

l'emporter partout avec vous. Lire tous les jours. Actualiser comme vous atteindre vos objectifs et les résultats. Réglez-le à vous faire découvrir des actions d'amélioration qui travaillent et qui ne sont pas. Ajouter plans de projet pour les actions d'amélioration, alors vous savez ce qu'il faut faire pour réaliser votre plan stratégique. Célébrez quand vous faites des progrès passionnants.

Votre plan stratégique sur une page est votre plan pour la réussite.

AGIR:

Télécharger mon plan stratégique sur un modèle de page maintenant, noter vos idées premier aujourd'hui, et puis créer votre premier projet de plan stratégique au sein de la prochaine semaine ou deux. Votre avis tous les jours, et il évoluera à mesure que vous et votre entreprise évolue.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2777817