Les qualités d'un processus de planification d'entreprise efficace

Entreprise de planification stratégique est destiné à fournir à la fois la direction (stratégie) et les actions (d'exécution) nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques. La combinaison de la stratégie intelligente et une exécution réussie est la marque d'un grand processus de planification.

Alors à quoi ressemble ce processus comme?

     Il crée un lien fort entre la planification et l'exécution.
     Elle réduit les risques en éliminant la variabilité et l'ambiguïté dans la langue, les résultats, et le processus.
     Il fournit une perspective axée sur la clientèle.
     Il facilite la communication bidirectionnelle.
     Elle impose la responsabilité.
     Il permet aux cadres et au personnel de la «vérité des affaires."
     Il offre une clarté et des mesures pour obtenir des résultats.
     Elle peut être appliquée dans n'importe quel contexte (interne, externe / commercial, technique).
     Il fournit répétables, prévisibles, des résultats mesurables.
     Il permet à l'organisation d'élaborer des plans de manière plus efficace avec la livraison de précision.
     Il prévoit des économies de coûts grâce à un ensemble de processus reproductibles.
     Il crée une intrusion minimale à l'organisation.

Pourtant, les cadres, ces dernières années nous avons vu croître de plus en plus sceptique traditionnels exercices de planification stratégique. Pourquoi est-ce? Quel est le problème avec le processus de planification stratégique?

Songez que de nombreux exercices de planification sont effectuées dans l'une des deux manières: A un rythme enfiévré de fixer des objectifs très rapidement, ou sur une très longue période de temps qui s'est interruptions constantes, des réunions courtes, et se concentre principalement sur courant ou des questions ad hoc que l'organisation est confrontée. Quoi qu'il en soit, nous constatons que le personnel de gestion est généralement axé sur des objectifs à court terme et les problèmes avec les préoccupations les plus importantes financièrement en prenant le plus d'attention.

En outre, dans la planification traditionnelle, les gens qui seront les plus touchés par les plans de l'organisation sont souvent pas conscients de ce que les objectifs de la fin ont été et sont tenu des différents niveaux d'informations pour mener à bien leurs objectifs. Il ya habituellement une équipe ou un ensemble d'équipes qui ont reçu le «feu vert» pour mener à bien les plans, mais ils sont souvent la proie de la politique de bureau, cliques, et les amitiés que toutes les entreprises l'impact du succès final du plan et, plus important, la réalisation des résultats que l'entreprise cherche à atteindre.

Tout cela s'ajoute à un processus de planification stratégique inefficaces qui laisse perplexes les organisations et les cadres supérieurs et se demandent pourquoi leurs plans ne donnent pas les résultats escomptés. Pendant ce temps, les organisations qui ont réussi à créer un processus efficace de planification stratégique sont capables de rester concentrés sur la fourniture de la valeur aux clients et gagner des parts de marché, tandis que se dirige aussi vers des objectifs définis de l'entreprise. C'est cette capacité à concilier stratégie et l'exécution qui donne l'avantage aux organisations les plus prospères d'aujourd'hui.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4152107