Planification stratégique - Utilisez cette analyse SWOT échantillon de votre plan stratégique

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT (également connu très simplement comme une analyse SWOT) et pourquoi fait une important pour votre entreprise? Utilisez cette analyse SWOT échantillon pour vous aider à faire votre propre analyse SWOT. Les petites entreprises ont besoin d'inclure une analyse SWOT dans leur planification stratégique. SWOT est un élément clé de la stratégie de développement réussie.

La définition de l'analyse SWOT est qu'il est un acronyme pour les forces et les faiblesses de l'organisation interne et les opportunités et les menaces de l'environnement extérieur à l'organisation. L'importance de faire une analyse SWOT est qu'il donne l'occasion aux propriétaires de petites entreprises à identifier et à analyser les forces et les possibilités qui s'offrent à l'activité commerciale. Il aide également à identifier et minimiser les faiblesses internes et élaborer des stratégies de gestion des menaces extérieures.

L'utilisation la plus efficace d'une analyse SWOT est dans le processus de planification. Mais l'analyse et les plans doivent être suivies d'actes. Développez votre SWOT et construire un plan d'action qui comprend qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment faire face aux stratégies.

L'analyse SWOT exemple ci-dessous vous aideront à développer votre propre. La meilleure approche consiste à inclure des membres clés de votre organisation dans le processus. Si vous êtes une entreprise d'une personne, puis le faire vous-même ou essayer de le faire au sein de votre réseau de relations d'affaires.

L'Organisation interne: forces et faiblesses. Veiller à ce que vous construisez sur vos forces et gérer et contrôler vos faiblesses.

Points forts

     Un solide programme de formation interne du personnel qui a une formation polyvalente afin d'apprendre un certain nombre de domaines fonctionnels. Action: effet de levier que la formation pour développer les employés avec la profondeur et encore plus de valeur à l'organisation.
     service à la clientèle exceptionnel. Il est bien reconnue par les clients au moyen d'enquêtes service à la clientèle et la rétroaction. Action: Tirer parti des relations clients solides pour en savoir plus sur ce que les clients veulent et ont besoin.
     Vous avez une bien développée nouveau processus de développement de produits; avec succès l'ajout de deux nouveaux produits par an. Action: Saisie de la clientèle, tentera d'ajouter plus de deux nouveaux produits par an et / ou ajouter de nouveaux éléments de différenciation des produits à des produits existants.

Faiblesses

     commande moyen ($) est faible. fort volume de commandes nécessaires pour augmenter les ventes. Action: Développer des produits plus nouveaux «paquet» des prix avec les produits existants.
     Coût des marchandises vendues est élevé (en raison de la taille de la commande). Action: Développer les ventes intention de vendre plus de volume et des commandes plus importantes.
     L'organisation interne a connu une croissance rapide et a ajouté des couches de gestion. Action: Re-évaluer le besoin pour chaque poste de gestion et de travail pour réduire les couches de ne pas plus de trois. Comprendre les limites de l'étendue du contrôle.

Facteurs externes:

L'environnement extérieur (aussi connu comme le macro) est sur les opportunités et les menaces que l'organisation fait face. Ces facteurs externes ne sont pas contrôlées par l'entreprise, mais nous parvenons à réduire les menaces et maximiser les opportunités. Pour réussir dans la gestion de l'impact de l'environnement extérieur sur votre entreprise, vous devez suivre les indicateurs économiques et comprendre comment ils un impact sur votre entreprise et ce que vous avez à faire à leur sujet.

Opportunités

     Partenariats ou des alliances avec des concurrents, fournisseurs ou clients. Par exemple, si un contrat important est mis aux enchères, vous voudrez peut-être en partenariat avec un concurrent (celui que vous avez confiance et valeur - nous espérons que vous avez des concurrents tels que, dans votre réseau) de mettre sur pied une offre conjointe.
     Les nouveaux clients potentiels sont entrée sur votre marché ou si vous avez identifié un autre groupe de clients pour vos produits et services. Par exemple, les compagnies de téléphone a ajouté beaucoup plus de clients avec l'introduction de téléphones mobiles sans fil.
     Les coûts de marketing sont en baisse avec l'introduction généralisée de la technologie numérique et à l'augmentation des applications de médias sociaux. Par exemple, vous pouvez produire une campagne de marketing cross-média avec une plus grande portée que jamais auparavant, pour moins d'argent.

Menaces

     Vulnérables aux ralentissements économie locale et mondiale. Si l'économie est lente, chute des ventes. Action: fournir des produits ou des services qui répondent aux besoins des clients dans les bons et mauvais. Assurez-vous que vos produits ou services sont la plus grande valeur pour l'argent.
     Modification de la législation et / ou des amendes. Par exemple, l'augmentation du coût de fonctionnement pour les entreprises avec un coût environnemental. Action: Pensez à ce que vous pouvez faire pour changer votre processus (avant que vous soyez contraint à un changement plus coûteux par les actions du gouvernement) et de capitaliser sur ces changements en lui communiquant votre marché les actions que vous avez prises et pourquoi.
     Concurrents. Il ya de bons concurrents et des concurrents mauvaise. Les bons de comprendre comment faire fonctionner une entreprise, comment développer des produits ou services et les prix en conséquence. Les concurrents mauvaise inférieurs sur les prix, sans en comprendre la structure des coûts - le but est d'obtenir les ordres à tout prix. Finalement, ils sortent de l'entreprise ou sont rachetées. Mais tandis qu'ils continuent à faire des affaires, ils traînent le marché vers le bas et vous font ressembler à vous sur-charge (même pire, que vous êtes abusifs sur le marché). Action: Utilisez une stratégie de prix variable et faire en sorte que vos coûts sont aussi faibles que possible. Aussi bâtir une "intouchable" stratégie de différenciation, qui veillera à ce que votre prix est soutenu par la valeur et les avantages du produit.

Pour construire vos propres forces, faiblesses, opportunités et analyse des menaces pour votre entreprise, utiliser l'analyse SWOT exemple ci-dessus dans votre planification de la stratégie. Assurez-vous que vous de bien comprendre et peut identifier les points forts de votre organisation et les points faibles et que vous savez quelles sont les possibilités et les menaces sont dans votre secteur. Une fois que vous avez utilisé le modèle SWOT pour compléter votre propre analyse SWOT, assurez-vous de mettre à jour chaque année - comme votre entreprise et votre environnement extérieur est en constante évolution.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2158526