Éléments clés d'un plan stratégique

Vous connaissez tous l'adage selon lequel n'importe quelle route faire tant que vous ne savez pas où vous allez. Et il est certainement vrai quand il s'agit de la réalisation de objectifs de l'entreprise. Si vous n'avez pas les objectifs fixés, les ont écrit, bien desservi, et mesuré, il ya une très forte probabilité que vous n'aurez jamais les atteindre. Ainsi, l'importance d'avoir un quantifiables, mesurables, d'un plan stratégique bien communiqué.

Feuille de route
La planification stratégique est comme la création d'une carte pour un voyage passionnant. Une carte vous aide à garder le cap, mais ce n'est pas si rigoureuses que vous ne pouvez pas vérifier une route latérale le long du chemin. Chaque année à l'automne, j'essaie de montrer où je suis, où je veux aller, et comment je veux y arriver. Au cours de l'année, mon plan devient alors mon guide que je prends des décisions d'affaires et de venir sur de nouvelles opportunités. Il m'aide à décider si de nouvelles possibilités et les choix que je rencontre me fera détours rapprocher de mes objectifs ou sont à éviter. Il est essentiel d'au moins une fois par an en revue votre plan pour tenir compte des nouveaux développements technologiques, les demandes des clients, l'économie, les nouvelles tendances, et de vos propres intérêts.

Éléments clés
1. SWOT - La première étape est de déterminer où vous vous trouvez en faisant une analyse SWOT - identifier vos forces et faiblesses internes et vos opportunités et menaces externes. Faire une grille et remplir les blancs. Utilisez deux colonnes et deux sections. L'intérieur d'analyser humaines, financières, ressources technologiques, de la culture, etc externe d'examiner l'économie, politique et réglementaire, social et démographique, de la technologie, la concurrence, etc

2. Vision, mission et valeurs - élaborer une courte déclaration qui a rapidement et facilement votre objectif décrit (Mission) et votre avenir ultime (Vision). Qui sont vos clients / clients, ce qui vous rend différent, comment vos clients vous décrire, qu'est-ce que vous proposez, comment allez-vous unique, que ferez-vous demain? Voici un modèle rapide à suivre: «Le but de la société ABC est de _________________ de sorte que la société et de nos parties prenantes bénéficient de ____________________________ Ce Etats rapidement qui vous êtes, pourquoi vous existez, et quels avantages survenir à la suite de votre entreprise.. Vous pouvez obtenir habile, plus tard, pour l'instant l'obtenir sur le papier. Maintenant, la liste des principes directeurs qui sous-tendent les comportements que vous attendez de vos soi et des autres afin d'obtenir des résultats. Trust, honnêtement, services à la clientèle des solutions créatives, l'intégrité, etc , sont des exemples de valeurs de base principe.

3. Objectifs - Identifier les principaux objectifs qui doivent être remplies pour réaliser votre vision et la mission et les objectifs pour l'année. leur État précis, quantifiables et mesurables. Ils doivent être ambitieux, mais réaliste. Focus sur «ce n'est pas comment". Votre liste va s'agrandir, mais il la réduire à l'essentiel 4-5 points les plus importants pour faire progresser votre entreprise cette année.

4. Planification de l'action - Nous allons maintenant examiner le «comment». Pour chaque objectif, créer un plan d'action détaillé de la façon dont vous allez atteindre cet objectif. Pour chaque état de l'objectif:

les résultats souhaités - ce qu'il faut faire ou ce bénéfice aura lieu
-Les obstacles potentiels et les obstacles - ce qui pourrait être sur votre chemin ou obstacle au progrès
-Support - quelles sont les ressources, les gens, les outils que vous avez ou avez besoin

5. La mise en œuvre de processus - quelles mesures doivent être prises - indiquer qui fera quoi et quand. Je fais un examen rapide par mois pour voir ce qui est sur la cible, ce qui est à la traîne, ce suivi n'est nécessaire, etc Cela me donne une mise à jour visuelle et me rappelle de mes objectifs et comment je fais des progrès.

6. Évaluation et de mesure - comment saurez-vous que vous avez réussi à atteindre les objectifs (c'est pourquoi chacun doit être indiqué si elle est spécifique, quantifiable et mesurable). Comme vous le plus en plus perfectionné, un ensemble de mesure tableau de bord équilibré est un moyen idéal pour suivre, mesurer et communiquer vos progrès, mais pour l'instant seulement de déterminer comment chaque objectif sera mesuré.

Cela semble beaucoup de travail, mais si vous la carte à chaque objectif que vous aurez une idée claire de là où tu vas, comment s'y rendre, et à atteindre vos objectifs plus rapidement puisque vous éviter d'inutiles, coûteux détours.

La simplicité de ces étapes et les descriptions de démentir la difficulté de cette tâche. J'ai beaucoup de facilité des équipes de direction que la lutte se venger des deux premières étapes fait. Toutefois, si vous réserver du temps tranquille avec vos collègues et les conseillers principaux valeur, cela ne doit pas être une tâche monumentale. Une fois que vous l'avez mis en place, le processus annuel d'examen, de révision et rafraîchissant devient non seulement plus facile, mais très bénéfique. Vous sortez de cet exercice avec un sens de l'orientation et la satisfaction sur la façon dont vous allez atteindre vos objectifs commerciaux avec l'assurance d'éviter au moins une partie inutile, coûteux détours.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2025110