Planification stratégique des activités commence avec la pensée comme les constructeurs de navires Viking

Avez-vous des défis dans le développement de votre plan stratégique? Et pire encore, il ne parvient pas à livrer les résultats souhaités. Alors peut-être qu'il est temps de prendre une leçon de l'histoire.

Parfois, l'histoire passée nous donne l'occasion d'exceller dans l'avenir aussi longtemps que nous sommes prêts à ouvrir notre esprit à penser différemment. J'ai réalisé ce moment fait quelques lectures sur les bateaux vikings. (Dans une divulgation complète un Suédois de première génération, j'ai toujours été fasciné par les Vikings.)

Non seulement ceux qui ont construit ces navires de mer a permis de projet est très faible, mais ils avaient aussi la possibilité de naviguer des voies navigables étroites. La raison en est l'ingénieux constructeurs de navires Viking construit un navire qui était uniforme des deux côtés avec les têtes de mâts amovibles le long d'avoir un gouvernail côté. Cette flexibilité a permis à ces explorateurs aventureux de passer le mât avant avec le dos avec le gouvernail.

Ces Viking des années passées pourrait très bien être les dirigeants qui construisent des plans stratégiques d'aujourd'hui. Qu'arriverait-il si leurs efforts ont démontré la simplicité et de souplesse tout en donnant les résultats souhaités?

Combien de plans stratégiques échouent dans l'exécution en raison de l'étroitesse d'esprit, de l'incapacité de changer de cap rapidement parce que est impératif de sortir des eaux dangereuses et perfides?

Une autre chose intéressante à propos de ces personnages historiques d'il ya longtemps la réplication de leur fabrication a été très difficile. Il y avait très peu de diagrammes que ces navires unique de l'eau en cours semble être construite à partir de la mémoire. En d'autres termes, le capital intellectuel a été valorisées et partagées au sein de la communauté.

Parlant de la conception, la technique de clinker (rodage un conseil sur une autre) était en contraste frappant avec des dessins traditionnels, où le squelette interne de la coque a été construite en premier. L'une des principales raisons est que les Vikings utilisé une hache au lieu d'une scie.

Combien de fois avons-nous entendu que les entreprises doivent penser hors de la zone lors de l'élaboration d'une stratégie formelle écrite? Et pourtant, combien effectivement considérer que l'enseignement à cœur? Dans de nombreux cas, ils utilisent les mêmes outils qui orientent leurs comportements au lieu de changer les outils comme dans le cas de l'aide d'une hache au lieu d'une scie.

La dernière différence est que les Vikings contesté l'inconnu en plaçant une tête de dragon que le mât avant. Les cartographes de l'époque serait l'utilisation d'un dragon à la fin du parchemin pour avertir les explorateurs des risques inconnus qui pourraient être résident à l'extérieur de la carte des savoirs connus. Qu'est-ce qui est arrivé est ce signe d'alerte transformé en une prophétie auto-réalisatrice où les voyageurs n'ont pas à faire avancer en raison de la peur de l'inconnu.

Comment de nombreux cadres et les organisations ont des craintes de pousser en avant et de prendre la route plus facile ne conteste pas l'inconnu? Beaucoup de ces peurs sont ensuite adopté par d'autres au sein de l'organisation. Soudain, une mentalité ne peut se faire prend le dessus et personne ne pousse l'enveloppe de prendre de l'entreprise au niveau suivant.

Si votre entreprise envisage le développement de la planification stratégique, puis tourner vers le passé et apprendre comment vous pouvez construire un meilleur bateau en pensant différemment, en utilisant différents outils et, surtout, en remettant en cause ces craintes qui vous empêchent d'avancer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4735211