Il n'est pas trop compliqué - C'est de la planification

Nous vivons dans un environnement très situation, individuellement et organisationnel. Nous nous attendons à un service rapide, livraison rapide et des réponses rapides. Nous ne pensons pas que nous avons le temps d'attendre et nous tort de décider que nous n'avons pas le temps de planifier.

Des enquêtes récentes indiquent qu'un nombre alarmant de petites entreprises n'ont ni un plan d'affaires, ni un plan stratégique pour guider leurs actions quotidiennes. Si vous demandez à ces propriétaires de petites entreprises pour lesquelles ils n'ont pas un tel plan, ils seraient plus que probablement dire qu'ils sont trop occupés à écrire un. Je n'ai pas besoin de vous dire ce que le taux d'échec est pour les petites entreprises à travers le pays. Pensez-vous que le modèle de développement ici?

Je soupçonne que les statistiques pour la planification stratégique personnelle serait également faible et les conséquences tout aussi dérangeant. Comment nombreux baby-boomers à la porte de la retraite aujourd'hui, ont été la suite d'un plan financier qui les a prêts à pied des entreprises ou des carrières et de profiter de leurs années d'or? Droit. Pas beaucoup.

Le chaînon manquant

La réflexion stratégique est le chaînon manquant entre un individu ou une vision de l'organisation pour un meilleur avenir, et faire de cette vision une réalité.

Les deux coulée vision et la planification stratégique sont certes intuitive. Dans les deux cas, nous nous penchons sur l'avenir et voir ce que pourrait ou devrait être, mais c'est la voie du changement. Regardez autour de la pièce où vous êtes en ce moment. Tout ce que vous pouvez voir ou de toucher a été, à un moment donné, rien de plus qu'une idée en tête de quelqu'un. D'abord eu la vision de ce pourrait être, puis vint le produit.

Mais, il faut relier les points entre la vision de ce que nous voulons atteindre et le produit réel. Cela se traduit par connexion de la réflexion stratégique et la planification.

Il n'est pas chirurgie du cerveau, c'est la planification

Développement de la stratégie est tout simplement la première étape d'un processus en trois étapes pour parvenir à ce que nous voulons atteindre. Amélioration de la performance ou augmentation de la productivité se traduira par des stratégies de développement (plans) qui servira de cadre à des objectifs et l'activité de discussion.

Stratégie mesurables Objectifs Actions privilégiées = changement

Cette formule simple peut créer un changement phénoménal dans la vie d'un individu ou une organisation. Il ya seulement trois pièces de ce puzzle peu et, quand ils sont connectés, vous aurez une compréhension claire de ce que vous voulez accomplir, ce que vous aurez besoin pour mesurer le long du chemin, et le travail spécifique qui doit être fait pour y arriver.

C'est une chose d'avoir une vision, c'est tout autre chose à faire de cette vision une réalité. Les visions sont treize à la douzaine. Tout le monde a une vision quelque chose de mieux. Très peu de personnes ou organisations ont un plan spécifique pour la conversion de leur rêve à la réalité.

La réflexion stratégique est nécessaire, précisément parce qu'elle nous oblige à regarder au-delà du présent et, plus précisément, au-delà de la crise actuelle. La réflexion stratégique est importante car:

· Il sert en tant qu'arbitre pour notre prise de décision. Il offre la perspective que nous devons prendre de bonnes décisions.

· Basé sur notre vision, mission et valeurs, nous avons contexte pourquoi nous faisons ce que nous faisons.

· Il sert comme un phare - nous avertit quand nous sommes en danger de la dérive de sa route.

· Il nous aide à prendre des décisions fondées sur des principes.

Sans réflexion stratégique, des circonstances imprévisibles et des défis au jour le jour nous amène à perdre la trace de notre objectif primordial.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5311130