Pour la planification stratégique des pays gestionnaires Club

La planification stratégique est un terme vague dans n'importe quel ensemble de circonstances commerciales. Lorsque pris en compte dans la gestion Country Club, il prend encore un autre ensemble de significations. Qu'est-ce que la planification stratégique signifie pour les gestionnaires de club sportif? Il peut signifier un tas de choses.

La planification stratégique, l'amélioration des immobilisations, pourrait être reflétée dans les opérations quotidiennes de gestion des clubs. Par exemple, supposons que le club de pays a décidé de payer pour les dépenses en immobilisations à l'avance afin que le financement ne sera pas nécessaire (une excellente stratégie pour éviter les problèmes de l'avenir). Les fonds souhaités pourraient alors être ajoutées aux minimums club ainsi que les budgets d'allocation des coûts indirects aux fonctions et aux parties. Si le projet est de commencer dans cinq ans, les dépenses inscrites au budget pourrait alors être soulevées au cours des cinq prochaines années et pourrait avoir un impact minimal sur les cotisations des membres. Les fonds levés pourraient ensuite être mis dans un statut de réserve (section des actifs non courants du bilan) pour l'utilisation explicite des dépenses en immobilisations. Cela permettrait un club de pays donné pour construire la solidité financière et d'éviter l'érosion du ratio actuel (actif à court terme au passif à court). En outre, les immobilisations actuellement mis en service et sous réserve de l'amortissement pourrait avoir leurs montants respectifs amortissement placé dans ce fonds des dépenses en capital pour des améliorations futures et les réparations (un concept connu sous le nom d'amortissement financé).

La planification stratégique implique également le maintien et l'expansion des niveaux d'adhésion. Cela devrait être une partie régulière de la gestion d'un club de pays. Le plus souvent ceci est discuté, plus un club est de développer une stratégie qui permettra de promouvoir ses objectifs à long terme. valeur membre est un concept très important qui est souvent négligé lorsque les gestionnaires sont embourbés dans les opérations auxquels ils sont confrontés chaque jour. L'ambiance country club peut être l'un d'exclusivité où les membres pourraient connaître de leurs relations d'affaires les plus chères. Il se pourrait que le club est juste un week-end pour le golf et le tennis. Quel que soit son objet, elle doit correspondre à l'intention des membres et d'être constamment dans les frais d'initiation. Il pourrait y avoir des conflits avec des membres qui ont payé les frais d'initiation plus de nouveaux membres sont offerts à moindre frais bénéficier des mêmes avantages. Il est logique d'avoir des discussions régulières avec les membres afin d'éviter "la braderie" des membres. Même quand les choses vont bien avec le club, il est nécessaire de discuter des augmentations de l'adhésion et les remplacements.

Pendant ces temps économiques difficiles, la planification stratégique peut prendre un sens de la survie. Il pourrait y avoir une énorme dette qui ne peuvent être payées avec les revenus des membres actuels. Il pourrait avoir été un important exode des membres cherchent à réduire les dépenses inutiles personnels pour éviter la catastrophe financière. La solution immédiate est d'apporter des recettes toutes les manières possibles. Il peut être judicieux d'inviter le public à utiliser les installations, mais gardez à l'esprit, ce qui crée non membres du revenu qui aura des conséquences impôt sur le revenu pour certains, et pourrait mettre en danger la une exemption fiscale accordée à certains clubs de pays (501 (c) ( 7)). Si les recettes non membre dépasse 15%, Internal Revenue peut révoquer l'impôt d'un club statut d'exemption. Si le statut est révoqué, une période de sept ans, débute par lequel une exemption fiscale peut être rétablie sans induire de taxes de liquidation des actifs d'un club. Un plan stratégique pourrait être l'une impliquant l'ouverture des installations du club pour un usage public, qui paie les impôts dus, et même en laissant le club perd son statut d'exonération fiscale si 501 (c) (7) s'applique. Il pourrait être approprié d'offrir des adhésions à ces nouveaux mécènes, mais envisager de le faire au courant (ou même plus) les taux de frais d'initiation. Le plan pourrait aussi impliquer la dissolution de l'actif du club, si à la fin de la période de sept ans (période pour laquelle le club des pays peut présenter une nouvelle demande de statut d'exonération fiscale sans taxes liquidation) de nouvelles adhésions ne sont pas augmentés et le club continue à lutter. Il pourrait également donner un sens à laisser le club fonctionner comme un «à but lucratif" entité, mais il pourrait y avoir des difficultés dans la détermination de la propriété et le contrôle comme dans la composition actuelle.

Comme mentionné précédemment, la planification stratégique peut signifier plusieurs choses différentes. Il peut être un pay as you go option pour l'entretien des bâtiments et des améliorations et il peut être un processus de renforcement des appartenances qui sont perçus comme beaucoup de valeur à chacun des membres. Si ces deux premières techniques de planification stratégique sont considérés, il pourrait bien éliminer la nécessité d'une stratégie de survie. Quelle que soit la situation, le Country Club Manager devra élaborer un plan stratégique qui correspond à des objectifs et des désirs de l'adhésion au club.

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