ce qui rend l'approvisionnement stratégique stratégique?

Il semble y avoir une méprise courante au sujet de l'approvisionnement stratégique. Comme mots à la mode de nombreuses entreprises, le terme est galvaudé de sourcing stratégique. Il est très probable que la plupart des organisations, épousant leurs pratiques d'approvisionnement traditionnels, ont tout simplement rebaptisé la recherche d'économies de prix comme «stratégiques» d'activité, un nouveau-vieux loup habillé en agneau, pour ainsi dire. Il est difficile de croire qu'une approche de la passation des marchés peut être considérée comme sexy, mais je soupçonne qu'il ya quelque chose de ce charme, pour la gestion de déclarer son programme d'approvisionnement stratégique dans un "moi aussi" sorte de voie. Est-ce peut-être une stratégie qui lui est propre?

Pour un programme d'approvisionnement pour vraiment fonctionner dans le domaine de "stratégiques", il doit avoir une stratégie... évidemment. Maintenant, ce qui constitue une stratégie d'acquisition de bonne foi est souvent une question de vives discussions, mais dans son sens le plus pur d'une stratégie est tout simplement un plan à long terme de l'action. Donc, pour un groupe d'approvisionnement à devenir stratégique, il doit poing créer un plan à long terme. Par long terme, nous devons certainement signifier plus que le trimestre prochain ou l'année à venir. Après tout, beaucoup d'efforts vont dans la planification stratégique pour le groupe d'achat de sorte qu'il est peu probable qu'il y aura un retour immédiat sur investissement.

La solution, alors, devient celui de créer et d'adopter un processus qui permet à l'organisation des achats de fonctionner dans le cadre des objectifs à long terme; d'élaborer et de mettre en œuvre les activités inhérentes à l'approche stratégique.

Qu'est-ce que nous avons aujourd'hui qui correspond à ce critère? Certains évoquent l'analyse des dépenses comme un exécuteur de la stratégie d'approvisionnement. L'équipe analyse les modèles de l'organisation des dépenses courantes, regroupe des fournisseurs pour des contrats d'épargne et de montres de prix, puis le cocher de dollars sur les cartes, faire en sorte que toutes les dépenses passe par ces fournisseurs sélectionnés. Il semble, cependant, nous nous penchons sur le même éléphant a noté au début de cette diatribe. Réduction des coûts... d'améliorer la ligne du bas... maintenant! Les avantages à long terme? Vous me dites.

Si, d'autre part, la stratégie de l'organisation est de chercher la «valeur» dans ses acquisitions au lieu de simplement la chasse aux réductions de prix immédiate, qui pouvait se déplacer l'accent sur les avantages à long terme de la planification stratégique. La valeur peut être atteint immédiatement, mais dans la plupart des cas, il s'accumule au fil du temps. Sélection d'un fournisseur qui peut donner un aperçu de la direction du marché grâce à ses expériences avec les autres clients, qui peuvent développer des produits uniques pour aider à positionner votre organisation avant de la concurrence, qui peuvent réduire votre coût total de possession, qui peut aider votre organisation technique en fournissant des solutions techniques uniques et de partenariats en place pour les financer, maintenant que c'est la valeur ajoutée.

Il s'agit d'un long processus pour n'importe quelle organisation... faire de l'achat à l'approvisionnement stratégique. C'est pourquoi il doit être définie et développée grâce à la planification de premier ordre. Passer de la passation des marchés purement réactionnaire d'intégrer le sourcing stratégique nécessite le développement d'un processus rigoureux. Nous pouvons commencer ce processus d'abord par la définition de nos objectifs et, deuxièmement, par l'éducation de nos marchés du groupe (et ses clients internes) à comprendre, à chercher et à embrasser la valeur. Une fois que les investissements ont été réalisés et de nouveaux indicateurs mis en place, il n'y aura pas de retour. Et c'est une façon de mettre la stratégie de retour à l'approvisionnement stratégique.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2457992