Réflexion stratégique et l' art de l'Assemblée Barbecue

(* Avec des excuses à Robert Pirsig, auteur de "Zen et l'art entretien des motocyclettes")

Avez-vous déjà essayé de mettre ensemble, de «scratch», un barbecue démontées? Il a littéralement des milliers de pièces. Chacune de ces parties a une fonction; certaines des fonctions sont évidents (par exemple, les grilles de cuisson, les réservoirs de propane et les tuyaux, le couvercle du gril, etc), et certains ne sont pas du tout évident (comme les centaines de petites vis , bretelles, écrous et boulons). Comme vous étalez sur tout le sol du garage, alors qu'il n'est pas clair du tout comment ils vont de pair, vous savez que lorsque vous comprendre, vous aurez un barbecue de travail. Tout ce que vous avez besoin est une image du produit final, et un plan qui vous montre ce que chaque partie fait, et comment il s'intègre avec les autres parties pour créer un ensemble de travail. Pour votre barbecue, ce plan est votre notice de montage.

Maintenant, pensez à votre entreprise. Elle aussi a des milliers de «parties». Vous avez toutes les fonctions diverses, l'ensemble des processus, tous les niveaux de compétences. Ensuite, il ya tous les membres de votre personnel et les différents niveaux et spécialités qui y sont connectés. Ensuite, vous avez tous vos produits et services, l'ensemble de vos politiques et procédures, l'ensemble de vos actifs physiques et intellectuelles, et ainsi de suite. Et, c'est votre organisation. Maintenant, vous devez penser de manière stratégique sur tout l'extérieur de votre entreprise l'ensemble de vos clients, vos concurrents, vos organismes de réglementation, les produits et services concurrentiels, etc, etc

Soit dit en passant, si vous êtes un entrepreneur individuel faire des affaires sur Internet, vous devez faire face aux mêmes problèmes. Vous avez encore pour tenir compte de toutes les diverses activités liées à succès de votre entreprise. Des activités telles que votre blog, votre site (s); vos newsletters, vos produits, vos plans conjoints et des sociétés affiliées; vos partenaires d'externalisation, votre analyse de marché, etc, etc

Juste comme ça grille du barbecue, pour que tout de se rassembler et de fonctionner comme vous avez l'intention, vous avez besoin d'une «vision d'avenir et un plan. Pour les organisations, qui est votre stratégie. Organismes sans stratégie sont vouées à l'échec, ou, au mieux, ils ne pourront jamais réaliser leur plein potentiel. Pour engager l'organisation tout entière dans la création et l'exécution des plans de gain, vous avez besoin d'un cadre commun de réflexion stratégique.

Permettez-moi de vous présenter à Prométhée. Maintenant, Prométhée est un gars intéressant! Il a été le plus sage des Titans dans la mythologie grecque. Les anciens dieux grecs attribué deux frères de la responsabilité de mettre la vie sur terre-Epiméthée, dont le nom signifie "recul", et Prométhée, dont le nom signifie "prévoyance". Epiméthée se rendit d'abord et peuplé la terre avec tous les animaux. Puis il est tombé à Prométhée pour créer l'humanité.

Afin de l'emporter sur le plus grand, plus fort et plus rapide des animaux, Prométhée a donné à l'humanité la possibilité de penser à l'avance. Il a également volé le feu aux dieux. Aujourd'hui, la prévoyance et le feu (la passion) de carburant organisations à haut rendement. Les entreprises et les dirigeants qui pensent stratégiquement et d'exécuter avec passion d'avoir le dernier avantage concurrentiel, le pouvoir de stimuler leur propre succès, éclairer l'avenir, et enflammer l'énergie de l'ensemble de leurs parties prenantes.

Un grand Système de planification stratégique est une méthodologie pour concevoir et de bâtir votre avenir, et allumer la passion et l'énergie dans votre organisation pour y arriver. Une fois un tel système est acceptée et intégrée par l'organisation, tout le monde peut aller de l'avant ensemble. Plus important encore, les gens ne seront plus à penser comme maçons. Les briqueteurs-maçons sont des spécialistes, mais ne sont généralement pas penser aux grandes questions stratégiques, telles que la façon dont une communauté doit être organisé, ou quel est le but des bâtiments devrait être. Ils sont surtout préoccupés par les détails de construction: Combien de briques aurons-nous besoin? Quel devrait être ce mur?

Un processus de planification bien pensée stratégique aide les gens à «penser comme un architecte plutôt que d'un maçon." Il engage autant de personnes que possible dans le processus de répondre à quatre questions stratégiques:
1. Quel avenir voulons-nous créer?
2. Quel changement de système est nécessaire pour que l'avenir de devenir réalité?
3. Quels sont les points de levier dans le système de le déplacer dans la direction souhaitée?
4. Comment saurons-nous quand nous aurons fini, et quel est le plan de sortie?

Lorsque ces questions reçoivent une réponse de l'organisation générale, le résultat global est une grande stratégie. Le processus devient alors fractal-mêmes types de questions sont traitées à des niveaux toujours plus bas jusqu'à ce que chaque unité de l'organisation a son propre sous-stratégie. Cette approche fractale construit un profond niveau de compréhension, d'engagement, et l'alignement.

Au fil du temps, avoir un processus comperhensive conduit à une nouvelle orientation stratégique d'esprit dans une organisation. Le dialogue au jour le jour ne se limite plus aux détails tactiques, mais commence à englober plus, les questions à plus long terme. Groupes au sein de l'organisation à trouver de nouvelles façons de communiquer avec un de l'autre. Tout comme les vis, écrous et boulons d'un barbecue, des gens qui, à la surface, semblent avoir peu en commun, commencent à travailler ensemble comme des équipes d'architectes de planification d'une nouvelle communauté.

Les outils et les techniques contenus dans le processus, si elle est suivie attentivement, permettra d'améliorer considérablement vos chances de succès dans les affaires et le gouvernement, peu importe la taille de votre entreprise si vous êtes un particulier, un propriétaire unique, un gestionnaire, ou le président de une entreprise mondiale.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1588497