Planification stratégique avec la méthodologie Six Sigma

L'objectif des sessions de planification stratégique est de prendre des décisions de base et des actions décisives qui mèneront à la mise en œuvre réussie de la méthodologie Six Sigma dans l'entreprise.

Une brève description de la stratégie et Six Sigma

Bien que de nombreux dirigeants d'entreprises passent à un niveau considérable chaque année, il ya inévitablement des doutes sur les résultats finaux du processus Six Sigma.

Afin d'apaiser les inquiétudes, il est crucial de se concentrer sur l'étape de programmation stratégique de la mise en œuvre. Une fois définie, cette étape peut aider à point l'organisation dans une direction entièrement nouvelle, avec une augmentation des lignes de fond à la destination.

La plupart des sceptiques à se préoccuper quand il s'agit de relier les visions de la session de remue-méninges avec des plans d'action qui donne des résultats tangibles. La planification stratégique de Six Sigma prend le processus à un nouveau niveau en offrant d'abord.

La planification est le fondement de la réussite

Quand il s'agit de succès, une bonne planification peut jamais être négligés. Le chef d'une entreprise doit créer un énoncé visionnaire et détaillée de l'entreprise, tant au démarrage et après l'entreprise est bien dans son existence.

Afin de réaliser cette vision, les employés de l'entreprise doit partager et mettre en œuvre eux-mêmes, et pour être réellement efficace Six Sigma doit avoir la satisfaction au niveau du client.

Communiquer la vision

Bien que le chef de l'entreprise lance la vision, il doit être acheté par les intervenants en à tous les niveaux afin d'être atteint. Cela inclut les employés, qui doivent comprendre comment leurs actions affectent directement la relation client.

Le client doit aussi devenir une partie du processus de la vision, avec l'accent du Six Sigma sur l'engagement des clients à travers l'identification des besoins. En permettant aux employés de trouver des désirs des clients, des intervenants disjoints sont impliqués dans le processus et peut acquérir une meilleure compréhension de celui-ci.

Outils Six Sigma sont à la fois puissant et efficace et servir de lien entre ces éléments clés, ouvrant la voie à une communication plus facile des idées visionnaires.

Protection contre l'inertie

Momentum est un élément clé de la réussite Six Sigma, donc le danger pour la réussite de toute entreprise avec la méthodologie est d'être pris dans les opérations de trivial et de détails.

Les outils de mesures utilisées par de Six Sigma pour contourner cette possibilité sont de deux ordres, les principales exigences et différenciateurs. Les deux mesures illustrent l'importance, ou le manque d'importance, des différents types de données ainsi que pour maintenir l'élan pour l'excellence de l'avant quand il s'agit de données qui compte.

Le résultat final est une vision plus claire pour les dirigeants d'entreprise dans la mesure où les processus vitaux par rapport à des questions sans intérêt.

Aucune entreprise ne peut rompre le lien entre Six Sigma et la planification stratégique, des activités financières fournit également un lien important.

Une entreprise de toute phase qui a complété avec succès le stade de la planification stratégique du processus Six Sigma reconnaît la mise en œuvre de la méthodologie d'une refonte complète de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning-With-the-Six-Sigma-Methodology&id=2890462