La planification stratégique doit Connectez ROI du capital humain à la gestion des temps de maximiser les résultats de l'entreprise

La planification stratégique est tous sur le développement de stratégies à partir de laquelle votre capital humain peut prendre les tactiques nécessaires ou les actions pour atteindre les résultats souhaités, tels que d'augmenter les ventes et les profits. A partir de ces stratégies, les entreprises peuvent augmenter leur capital humain tout en faisant retour sur investissement de leurs actionnaires "joyeux campeurs."

Cependant, l'obstacle en continuant à améliorer la performance du capital humain d'une entreprise est la constante de temps. Un récent sondage réalisé par le Wall Street Journal a indiqué que le temps était un plus grand besoin de 3 à 1 pour les personnes occupées d'aujourd'hui. Avec des informations doubler chaque année et ceux confrontés aujourd'hui à plus de changements en un an que leurs grands-parents expérimentés au cours de leur vie ensemble, valide la nécessité d'une gestion efficace du temps.

Quand on regarde le temps à travers les yeux du plan stratégique et du capital humain, nous pouvons découvrir ce qui suit:

     Les employés travaillent 260 jours.
     Les employés ont au moins 30 minutes par jour de travail pour les pauses ou le déjeuner.
     Les employés ont généralement au moins 2 semaines de vacances.
     Les employés ont généralement au moins 4 jours fériés payés.
     Les employés ont généralement au moins 5 jours de maladie payés.
     Les employés des déchets au moins 1 heure par jour.
     De nombreux employés reçoivent le temps de développement professionnel.
     La majorité des employés (plus de 70%) ne sont pas totalement engagé sur le tas.

Lorsque l'on analyse les faits ci-dessus, la plupart des employés sont effectivement payé pour 100% de leur temps tout en ne délivrant une puissance de 27%. Par conséquent, les employeurs doivent tirer parti de chaque seconde de tirer un rendement positif sur leur investissement en capital humain pour accroître la ligne de fond.

Puisque le temps est une constante, la gestion du temps est vraiment un symptôme sur l'auto-gestion inefficace et devrait être sur le développement du leadership individuel. Lorsque la gestion du temps est abordée dans une perspective de développement et fait partie de la catégorie générale du capital humain objectif essentiel dans le plan stratégique, le capital humain, puis retour sur investissement est rapidement atteint, car on commence à s'attaquer aux vrais problèmes et de réaliser plus de profits.

Êtes-vous confrontés à des défis répétitifs? Leanne Hoagland-Smith, MS, un coach d'affaires Indianapolis et coach d'affaires de Chicago, aide les gens d'affaires tout comme vous de transformer ces défis en résultats mesurables en utilisant les résultats des compétences en leadership entraîné des changements transformationnels durable.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/587221