Trouver le trou dans le bateau - Les Quatre Principes fondamentaux de la pensée stratégique

Est-ce vos dépenses organisation trop de temps apparemment réorganisation des chaises longues sur le Titanic? Les décideurs de haut niveau constamment exprimé le besoin d'apporter des changements substantiels dans le visage d'un environnement complexe et dynamique mais pas de véritable changement a lieu? L'organisation de dépenser beaucoup de temps à la planification stratégique, mais les réponses aux questions continuent à sortir la même chose? Peut-être que le problème n'est pas avec les réponses, mais avec les questions. Peut-être que la planification stratégique, un processus de gestion, est inapproprié pour trouver la voie du changement. Au lieu de cela ce qui est requis est un processus de leadership, tels que la réflexion stratégique, qui remet en question toutes les questions posées.

Vous cherchez les bonnes questions

Simplement dit, si une organisation ne fait pas la réflexion stratégique avant qu'il ne la planification stratégique, il est le même que réarranger les chaises longues. Pourquoi? Parce que dans la fin ne se soucie vraiment où les chaises longues sont placées sur le pont salon si il ya un grand trou dans le bateau, c'est à dire, le grand trou dans le bateau pose un problème beaucoup plus urgent.

La planification stratégique consiste à trouver le droit «réponses» aux questions. Dans la planification stratégique des questions existent déjà, elles ont été décidées. D'autre part, la réflexion stratégique est un processus imaginatif visant à assurer que les principaux décideurs se posent les bonnes questions. La réflexion stratégique ne commence pas par un ensemble de questions. Il commence par la feuille de papier propre proverbiale. Les décideurs ne font pas des questions a priori, ne pas tenir compte des idées de ce qui fonctionne et ce qui n'est pas, sans faire des hypothèses sur l'organisation. Idéalement, le processus comprend une saine coupe verticale et horizontale de l'organisation. Pourquoi? Parce que vous ne savez jamais où l'information la plus précieuse pourrait provenir.

Mais plus que cela, la réflexion stratégique est un effort pour l'élaboration de prévisions de l'industrie. Comme Gary Hamel et CK Prahalad écrire dans leur livre La concurrence pour l'avenir, la prospective de l'industrie commence souvent par ce qui pourrait être, et travaille ensuite revenir à ce qui doit arriver pour que les futures à venir sur. Les questions sont la racine de toutes les connaissances, et de l'artisanat les bonnes questions fournit les principaux décideurs la capacité d'imaginer l'avenir dans le contexte des risques présents et futurs et les menaces.

Un aperçu d'un processus de réflexion stratégique

1. Menaces ou des risques commence par cette feuille de papier propre. Le processus commence par l'évaluation des menaces ou des risques, à la fois internes et externes, à l'organisation. Dit autrement, il est vital pour les décideurs de haut niveau de connaître les forces internes et externes des répercussions sur leur avenir. Les tendances émergentes en matière de technologie, de nouveaux concurrents, service à la clientèle, et planification de la relève peut poser tous les différents types de risques ou de menaces. L'idée est d'obtenir tout sur la table alors qu'il est dans le regard des décideurs.

2. investissements sur les points forts R&D, la structure financière, de la distribution en temps opportun, et la présence active web blog et des personnes en développement pourrait très bien être les points forts de l'organisation. Les forces de levier qui peut être utilisé pour obtenir des avantages particuliers de l'industrie ou les faiblesses de mémoire tampon. Par exemple, l'organisation peut avoir une présence Web robuste et un blog sur Internet ayant cultivé une grande base de fans loyaux. Ces relations sont une force importante qui peut être utilisé pour évaluer et développer de nouveaux produits et services.

3. Faiblesses-Qu'est-ce que l'organisation ne fait pas si bien, que les besoins d'amélioration ou avoir un effet négatif systémique sur le reste des opérations des organisations ou à l'administration? Cherche faiblesses n'est pas un exercice dans la recherche de coupables. structure organisationnelle inappropriée, la conservation du capital humain, le manque de programmes de développement du leadership est peut-être quelques-unes des questions qui surgissent comme des faiblesses.

4. L'identification des lacunes les écarts entre les forces et les faiblesses en ce qui concerne les risques réels et perçus exigent un certain type d'intervention et de devenir le l'eau au moulin de planification stratégique. Maintenant stratégies stratégiques et tactiques peuvent être créés, des ressources et des moyens affectés et des priorités et le travail au jour le jour de la création de l'avenir et combler les lacunes de l'imagination est activée dans la réalité.

Conclusion

Dans notre évolution rapide, le monde complexe rempli de plus d'informations que l'on aurait pu imaginer il ya quelques années, le tri des faits, le battage et les nouveaux enjeux et défis lecteurs la nécessité de retravailler sans cesse la prévoyance collective de l'organisation. Pour faire autrement, peut donner lieu à une petite fuite se transforme en un grand trou laissant à l'équipage et les passagers trottinant pour les embarcations de sauvetage en se disant: «Mais je pensais que nous étions insubmersible!"

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2707012