Tous à bord - Obtenir l'appui Pour les projets Six Sigma

Avec autant de fausses accusations, les idées fausses et les mythes au sujet du processus Six Sigma là-bas, il n'est pas difficile de comprendre pourquoi les gens sont réticents à appuyer la mise en œuvre de projets Six Sigma dans leurs propres sociétés. Il peut être effrayant pour faire face à quelque chose de nouveau, peu importe ce qu'elle est, et quand c'est quelque chose qui a soulevé autant d'attrait que le processus Six Sigma, il peut être carrément terrifiante. Compte tenu de toute la désinformation et malavisée la vérité qui ont été publiés sur le processus, les entreprises doivent comprendre que le soutien par nature va être essentielle à la réussite de l'organisation, mais ne va pas être facile à obtenir.

Une fois que vous avez déterminé que les projets Six Sigma sont la solution à votre besoin d'amélioration des processus, vous êtes prêt à commencer à formuler les détails de votre projet. Si vous vous rappelez rien de votre formation Six Sigma, vous savez que la première étape de ce processus est de travailler pour gagner le soutien de toutes les parties investi. Bien que ce ne sera pas facile, c'est quelque chose qui doit être fait. Vous devez vous assurer que la haute direction, les employés de niveau inférieur, les actionnaires, et toute autre personne ayant un intérêt dans l'entreprise est à bord avec les projets Six Sigma.

Alors que vous pourriez être en mesure de retirer les projets Six Sigma sans ce soutien, vous ne serez pas en mesure de garantir que les bons résultats se poursuivra à la dernière, parce que personne ne peut comprendre ou d'accepter les projets d'amélioration continue qui doivent avoir lieu après six Sigma processus a été achevé. Les gens ont tendance à craindre des choses qu'ils ne comprennent pas, ce qui les amène à fermer leurs esprits et d'être moins que d'accepter de nouvelles choses. Ajoutez à cela toute la publicité négative que Six Sigma a obtenu au fil des années, et c'est une recette pour un désastre si vous n'avez pas utiliser les outils de gestion du changement.

Si vous vous lancez dans les projets Six Sigma et les choses changent sans obtenir le soutien de tous les participants, les gens vont probablement se sentent attaqués ou pris en embuscade quand ils sont pris au dépourvu par les changements plus tard. C'est pourquoi il est important de s'asseoir et de discuter de la situation avec tout le monde dans l'organisation ou de la société, de sorte que tout le monde est sur la même page et peut comprendre ce qui est sur le point d'avoir lieu. Toute personne qui a terminé un processus Six Sigma dans leur entreprise sera généralement en mesure de vous dire à quel point ce soutien est de la réussite.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3411133