Six Sigma pièges

Exécution d'un succès Six Sigma processus de formation peut être extrêmement efficace dans la prestation de la qualité du service et du produit qui va garder votre entreprise florissante - particulièrement important en ce jour et l'âge, où les gens recherchent de plus près que jamais à éliminer les déchets dans leur jour le jour dépenses et obtenir une plus grande efficacité de ces projets et de produits dont ils gardent encore. Mais si une application erronée, une formation Six Sigma sera pas plus efficace que toute autre initiative d'efficacité. Il est donc essentiel que vous vérifiez la qualité toute mise en œuvre que vous désirez poursuivre, si vous voulez garder votre entreprise poinçonnage son poids dans le marché actuel.

Un écueil à éviter que les gens courir en est trop souvent qu'ils ne permettent pas de suffisamment de temps pour un programme de formation Six Sigma d'avoir son effet et de lui permettre de se propager dans une société. Ce n'est pas seulement un problème chronologique, il est souvent une question d'attribuer le nombre exact de personnes à une tâche Six Sigma. Ce n'est pas tellement une question de permettre la bonne quantité d'heures, plus de permettre le bon nombre d'heures des employés - essentiellement, si vous donnez la propriété d'un processus Six Sigma pour les personnes qui ont d'autres tâches à effectuer, moins de temps peut être consacrée à la prestation d'un bon processus. Cela ne permet pas l'analyse approfondie et la mise en œuvre laborieuse qui garantit la réussite de formation Six Sigma.

Liée à la question ci-dessus est le problème de l'affectation du personnel. Six Sigma dépend très fortement sur le leadership d'un individu de la responsabilité absolue de voir que la formation et les ressources sont réparties de façon absolument correcte. Si les gens sont invités à aller juste en avant et faire leur travail en ce qui concerne le processus Six Sigma, alors vous aurez un groupe d'individus tirant dans des directions différentes, et un manque de consultation. En nommant un chef de file spécifique, vous pouvez vous assurer que le processus est motivé par une volonté collective qui obtiendra des résultats plus efficaces.

Le piège final que nous allons aborder ici est celui de la mise au point. Certains processus de réclamation ou tenter d'utiliser Six Sigma se propage l'accent trop large. L'efficacité même de Six Sigma dépend de l'accent étant tout à fait intensive de façon à exclure toute anomalie. Un processus visant à écarter tous les défauts seront donc aussi largement concentré pour être impossible avec le bon niveau d'intensité. De même, seule l'application de Six Sigma à des domaines spécifiques de votre production fera la tentative d'améliorer l'ensemble tout à fait futile. Nous sommes de retour au premier problème ici - temps. Vous avez besoin de temps pour se concentrer à fond sur un large éventail de questions. Essayer de couper les coins ronds sur des questions de volume ou de temps apportera des résultats négatifs.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3274850