Qu'est-ce que l'alignement stratégique?

Qu'est-ce que la pensée systémique?

La théorie des systèmes est un cadre conceptuel qui nous aide à comprendre nous-mêmes et notre environnement. Un système est un ensemble d'objets qui ont certaines qualités, ainsi que la relation entre les objets. Chaque système est, à son tour, également une partie de l'environnement (tout simplement un système plus vaste). Un simple vérité est que la pensée est systémique pour comprendre que vous êtes un interdépendants, partie à charge de tous les systèmes de plus grande taille dans lequel vous existent et fonctionnent. Nos actions doivent se concentrer sur tous les éléments connexes du système.

Qu'est-ce que l'alignement stratégique?

L'alignement est l'adaptation d'un objet par rapport à d'autres objets afin que le dispositif peut conduire à l'optimisation d'un poste ou la relation entre les objets ou parties. Avec l'alignement stratégique, il est possible d'espérer améliorer les résultats et obtenir un avantage concurrentiel. Alignement de l'organisation à l'environnement extérieur nécessite de prévoyance et de prendre des mesures proactives. Alignement de la performance des employés à l'orientation stratégique exige un leadership et de surveillance. Alignement des fonctions différentes et des ressources à travers l'organisation nécessite une manipulation d'intégration et de personnalités diplomatiques.

Comment Alignement impact sur le processus de planification stratégique?

L'alignement a se produire sur une variété de niveaux. C'est ce qui apporte des nuances de la complexité dans la planification stratégique de prise de décision, ainsi que la mise en œuvre du plan stratégique. Les représentations graphiques de tous les efforts d'alignement suivi nécessaire.

Quelles sont les compétences de l'alignement stratégique sont nécessaires?

Les compétences requises pour assurer l'alignement stratégique sont un ajout important dans la stratégie définie de compétences que les dirigeants dans les organisations ont besoin. Vous devrez être capable de:

     adopter une perspective à vue d'ensemble sur les problèmes, décisions, situations et événements
     identifier les intervenants clés au sein de l'organisation et à l'intérieur du marché ou de l'industrie avec lesquels votre équipe a besoin d'interagir
     déterminer l'ordre du jour politique et d'ajuster vos décisions et actions en conséquence
     intégrer et assimiler l'information
     comprendre les interrelations entre les questions
     reconnaître les relations de cause à effet
     être conscients des effets multiples de toutes les actions décidées
     afficher des informations sous différents angles et points de vue, d'interpréter les implications, et faire des recommandations appropriées
     identifier les éléments communs ou les tendances dans les situations et les actions
     assurer l'alignement stratégique entre l'environnement macro-économique et l'organisation
     assurer l'harmonisation entre les différents domaines de l'organisation
     apprécier les pressions que chaque groupe fonctionnel des expériences dans l'organisation et de travail pour les atténuer
     prendre des décisions en tenant compte de toutes les variables pertinentes
     prendre des décisions qui sont alignés sur les besoins des organisations
     stratégie de répartition dans un plan d'efficacité pratique d'y parvenir

Tout ce qui se fait dans une organisation doit être aligné à l'autre, ainsi que la stratégie, afin d'aider à atteindre les objectifs stratégiques. En outre, les conséquences de chaque action doit être envisagée pour toutes les autres parties du système d'organisation. De cette façon, la demande de la réflexion stratégique se traduira par l'alignement stratégique tout au long de la planification et le processus de mise en œuvre de la stratégie.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4451058