Projets Six Sigma - La combinaison de Six Sigma et la gestion des processus d'affaires

Projets Six Sigma sont pas toujours la meilleure réalisée par l'utilisation de Six Sigma formation à elle seule. Au lieu de cela, si vous ajoutez la puissance de Business Process Management, vous pouvez souvent obtenir des résultats beaucoup plus agréable à un montant beaucoup moins de temps. En utilisant la puissance combinée de ces deux méthodes d'amélioration des processus, vous pouvez obtenir une vue beaucoup plus sur les choses dont vous avez besoin pour réaliser votre mission, plutôt que simplement en utilisant l'un d'eux lui-même. Six Sigma a ses propres principes et activités, tout comme le BPM, et quand ils sont combinés, ils peuvent créer une force irrépressible.

Six Sigma formation enseigne trois principaux domaines d'intérêt: les métriques, la méthodologie et la philosophie. Metrics est la partie hautement statistiques de Six Sigma, en se concentrant sur un taux de défauts de 3,4 parties par million en tant que norme. La méthodologie offre une approche de résolution de problèmes structurés qui emploie l'utilisation de certains outils et cartographie des processus pour atteindre l'objectif à portée de main. La philosophie de Six Sigma est de développer un plan visant à réduire les défauts basée sur l'orientation client et les données brutes, plutôt que de corrections conjectures et suggestif. Ensemble, ces éléments sont au cœur de la formation Six Sigma, et juste pour arriver à aller de pair avec le BPM.

Business Process Management a quatre principaux domaines de préoccupation: la cartographie, l'exécution, la gestion et l'analyse des processus. La cartographie est similaire à la cartographie de Six Sigma, est que l'analyse qui met l'accent sur la performance des processus et mesures. La phase d'exécution consiste simplement à faire le processus et attribuer des fonctions et des responsabilités en cours de route. Gérer le processus est essentiellement auto-explicatives. Dans l'ensemble, ces quatre domaines se combinent pour créer un projet parfaitement exécuté BPM. L'objectif, bien sûr, est de créer de meilleurs processus et d'améliorer les performances. Lorsque vous combinez cela avec le processus Six Sigma, il crée un résultat définitif à chaque fois.

Utilisation de la force de BPM, qui est conçu pour automatiser les processus et améliorer les performances avec les points forts du processus Six Sigma, qui est une approche fervente à l'analyse des données et la collecte, l'identification des failles et la création de plans pour résoudre les problèmes est plus facile que jamais. Depuis Six Sigma est vraiment pas bon que la surveillance à l'amélioration des processus, et le BPM n'est pas si grande à l'analyse des données statistiques, les deux peuvent se compléter très bien lorsqu'il est utilisé en tandem d'établir des pratiques d'affaires réussies. Embarquement sur ces processus n'est pas simple, par tout moyen. Il faut mettre l'accent entraînée vers des changements opérationnels et organisationnels, mais le succès peut être atteint avec les bons outils et d'esprit.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Projects---Combining-Six-Sigma-and-Business-Process-Management&id=3678726