Pourquoi une formation Six Sigma? - Une comparaison des organismes en ce qui concerne Six Sigma

Six Sigma a été développée à l'origine en 1986 comme un moyen de prédire les risques de stabilité et de prévisions potentiels dans le secteur manufacturier. Utilisant les principes de Six Sigma, ces risques ont été quantifiés, puis un plan a été créé pour réduire les risques. Les premiers exemples de l'utilisation de cette méthode ont été en défaut de fabrication. En quantifiant les processus impliqués, quel fabricant pourrait prédire, évaluer, prévenir, et à arbitrer les risques pour éliminer ou réduire leurs ratios de défaut. Aujourd'hui, Six Sigma peut être utilisé dans une variété d'industries comme un moyen de quantifier la performance et des processus, l'amélioration de toute organisation et leurs pratiques d'évaluation des risques.

Pour que le Six Sigma Processus de travailler, il doit être convenablement formé ou ayant appris à la gestion d'une organisation. À ce moment, ils peuvent effectuer un didacticiel Six Sigma pour leurs employés afin d'encourager réponse positive et le contrôle des processus et la performance. Pour une organisation sans formation Six Sigma, contrôle de la qualité et la régulation de processus peut être difficile à suivre. Toutes ces questions ont été traditionnellement fondée sur l'information qualifiée, ce qui est difficile à prévoir et très subjective. En utilisant les principes de Six Sigma, l'information, une fois qualifiés est quantifiée, ce qui rend beaucoup plus facile à interpréter, prévoir, et d'utiliser au sein de toute organisation.

Prenez deux organisations distinctes en considération afin de mieux le comprendre. Une organisation n'a pas de formation Six Sigma et repose encore sur les méthodes traditionnelles de contrôle de la qualité. Leur objectif est d'avoir seulement un défaut sur 1.000 pièces produites. Toutefois, sans une analyse quantitative de leurs processus et les performances futures, elles passent un temps très long de tenter de faire avancer les choses juste pour améliorer leur ratio de défaut. Organisation B emploie tous les principes de Six Sigma en ce qui concerne les ratios défaut de fabrication. Ils ont pris le temps d'effectuer une analyse quantitative de leurs processus, leur permettant de voir exactement où ils ont besoin pour apporter des changements et des choses tweak pour assurer un ratio de 1 pour défaut de bon en 1000. Ils peuvent même utiliser les informations recueillies pour prédire les risques potentiels et comment les gérer de conserver leur numéro où ils doivent être.

En fin de compte, l'utilisation de Six Sigma et outils de formation est tout simplement de rendre votre organisation plus efficace, productive, et plus en mesure d'évaluer les différents processus dans une méthode concrète qui offre plus de fiabilité que les analyses subjectives qualifiés de ces dernières années. Six Sigma fonctionne parce qu'il est composé d'éléments de base que toute organisation peut adopter.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Six-Sigma-Training?---A-Comparison-of-Organizations-in-Regards-to-Six-Sigma&id=3598269