Planification stratégique: analyse de poste ou de situation

Il est important d'avoir un système d'analyse régulière de l'environnement externe afin de développer la position stratégique de l'entreprise. Un tel système pourrait consister en l'approche suivante:

1. Etudier l'environnement pour voir quelles influences qui affectent l'organisation, puis d'évaluer la nature de ces influences;

2. Analyser les principales influences de l'environnement et leur degré de pertinence. Ceci comprendrait l'examen;

• les barrières à l'entrée de nouvelles entreprises dans l'industrie;
• le degré de concurrence dans l'industrie;
• la nature et la force des produits de substitution;
• l'étendue du pouvoir possédé par les acheteurs;
• l'étendue du pouvoir possédé par les fournisseurs.

3. Identifier la position concurrentielle de l'organisation. Cela peut être fait en examinant le modèle du cycle de vie d'identifier le stade de développement de ses marchés. Une autre façon consiste à tracer la puissance des concurrents en fonction des parts qu'ils détiennent dans des segments spécifiques des marchés;

4. L'étape après évaluation de l'environnement externe est d'évaluer les ressources de l'entreprise fondée sur la connaissance de ses forces et ses faiblesses. Les principales activités et les ressources d'une entreprise sont analysés et évalués, ce qui forme un fond pour juger de l'entreprise dans son ensemble et d'évaluer son efficacité et l'efficience. Il s'agira notamment de ses systèmes de planification et de contrôle, les procédures de fonctionnement et l'efficacité de sa structure organisationnelle;

5. Les forces et les faiblesses de l'organisation peuvent être examinés en tenant compte ou non la stratégie actuelle de l'entreprise peut faire face à tous les changements dans l'environnement des entreprises. Les méthodes utilisées comprennent:

(A) L'analyse SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces. L'objectif est de relier les forces et les faiblesses de l'organisation interne contre les possibilités et les menaces mises en évidence par une analyse de l'environnement externe;

(B) Étude de la stratégie d'entreprise qui est une procédure simple qui tente de faire correspondre les possibilités identifiées et les menaces contre les forces et les faiblesses de l'organisation. Avantages ou les effets indésirables sont classés plus ou moins ainsi que les états sont examinés les uns contre les autres. Ce n'est qu'une analyse brute, en fournissant des avis des opportunités et des menaces et la mesure dans laquelle les stratégies actuelles aborder la question d'un environnement changeant.

Communes Matrix

Un autre traits matrice appelée matrice est un cadre pour une analyse qui aide à apparier les menaces et opportunités externes de faiblesse interne de l'organisation et les points forts. Il ya quatre stratégies alternatives possibles en fonction de ce qui précède et la position jugée la plus souhaitable dans le cas où une société utilise ses forces internes pour tirer parti des opportunités externes.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5757185