Plan stratégique: Le tableau de bord pour les réussites et leurs échecs à l'an passé et actuel

Un plan d'affaires stratégique est le tableau de bord qui enregistre toutes les visites, de justesse et même les erreurs de l'actuel ainsi que l'an passé. Au lieu des 9 manches traditionnels pour le baseball, un tableau de bord plan stratégique a 12 et ne comprend pas uniquement un concurrent. NOTE: Une définition simple plan stratégique qui fait quoi quand et par sa construction dépend de l'analyse des informations en temps réel.

Avec la nouvelle année arrive à grands pas, le moment est venu de revoir les 11 derniers mois de visites d'affaires et de manque. Les entreprises qui réussissent se rendre compte que le temps doit être investir du temps à travailler sur l'entreprise au lieu de simplement dans l'entreprise. Voici un plan de 7 jours qui peuvent rapidement doubler vos résultats d'affaires en 2007.

Day One: Identifier l'ensemble de vos visites. Cela est d'autant les revenus gagnés par la vente de vos produits et services.

Deuxième journée: Identifier l'ensemble de vos échecs. Il peut s'agir de tous:

     propositions non retenues
     Les ventes perdues parce que toutes les ventes proviennent de propositions
     Les occasions manquées de ne pas demander des références à assister à des événements importants
     Le défaut d'exécuter les plans existants
     Les mauvaises performances dans les opérations y compris le service client, la fabrication, l'expédition ou de gestion


Troisième journée: Place une valeur monétaire sur l'ensemble de votre manque et le comparer ceci à votre liste de résultats de la première journée. NOTE: Selon la taille de votre entreprise et votre tenue des dossiers, cela peut prendre plus d'une journée.

Quatrième journée: Identifier les causes de la rate. Ces manque peut-être parce que des aptitudes pour la vente pauvres à un manque de planification.

Cinquième jour: Déterminez vos résultats désirés. En construisant W.A.Y. S.M.A.R.T. objectifs (W-écrite, A alignés, Y-vous, S-spécifiques, M-mesurable, atteignable A-, R-réaliste attachées haut et la date T-cible, les temps de parcours) en 2007, vous pouvez convertir dernières occasions manquées en homeruns hits et même et ainsi atteindre vos résultats désirés.

Sixième jour: Construisez votre tableau de bord d'entreprise. Gestion de vos indicateurs clés de performance sur une base quotidienne est essentielle à la réussite des entreprises. Votre tableau de bord d'entreprise est très semblable à celui de votre voiture qui assure que votre véhicule fonctionne à plein rendement.

Septième jour: Prévoyez du temps pour travailler sur votre entreprise. Faites un rendez-vous hebdomadaire de dépenser au moins 1 heure de travail sur votre entreprise. Utilisez ce temps pour examiner votre tableau de bord et votre plan d'action stratégique. Dans votre plan stratégique (Qui fait quoi et quand) est votre plan marketing, plan de vente, plan de croissance et des plans financiers. Utilisation de votre tableau de bord et d'autres outils y compris les évaluations de l'organisation, vous pouvez rapidement suivre vos progrès d'affaires et faire des corrections de trajectoire nécessaires.

En seulement sept jours, vous pouvez activer plusieurs de ces rate à partir de 2006 en hits en 2007 et de voir rapidement les résultats de votre entreprise double dans le premier trimestre de 2007.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/375519