Ne vous Kid! Si votre plan stratégique n'est pas écrit, il n'existe pas, tout simplement!

Votre entreprise ou organisation ont une claire, nette et documenté plan stratégique? Ou êtes-vous l'un des nombreux qui prétendent l'avoir "dans votre tête"?

Quand je parle aux propriétaires d'entreprise et chef de la direction que j'entends cette réponse si souvent que je viens de m'y attendre. Selon l'Association nationale des entreprises, plus de 50 pour cent des entreprises de taille moyenne à petite n'ont pas de plan d'affaires écrit. Et quand des plans écrits existent, la plupart sont sur une étagère ou dans un tiroir, la collecte de la poussière.

Votre organisation a un plan écrit avec des objectifs clairement définis?

o Est-ce que votre plan d'articuler la vision et l'orientation claire et concise?
o Est-ce tout le monde dans l'organisation de comprendre le plan et de s'y référer souvent?
o Les objectifs ministériels et la rémunération individuelle liée à la réalisation plan?
o Peut-il être facilement communiqués?
o Est-il fournir une référence pour l'évaluation de votre entreprise?
o Est-ce que ça vous donne la souplesse nécessaire pour modifier votre cours rapidement en réponse aux circonstances changeantes?
o Avez-vous un tableau de bord avec indicateurs clés pour mesurer les progrès par rapport au plan?
o Est-ce ces paramètres visibles à tous les employés?
o Les personnes touchées par le plan d'pleinement engagés et déterminés à l'accomplir?

Si vous avez répondu «non» à deux ou plusieurs de ces questions, il ya une bonne chance que vous ne savez pas où votre organisation est en cours ou la façon dont il va y arriver.

Qu'est-ce qu'un grand nombre d'entreprises appellent des plans d'affaires ne sont plus que de "ciel bleu" regarde vers l'avenir. Leurs énoncés de vision - qui sont en fait plutôt des «listes de souhaits» - sont vagues et leurs objectifs ne sont pas spécifiques. Un plan peu développés est pire que pas de plan du tout.

Le National Business Association estime que 78 pour cent des entreprises qui ne n'ont pas de plans d'affaires bien développé. Où se situe votre entreprise?

Un plan sans-papiers est une rêverie.

J'ai travaillé avec beaucoup de cadres qui pensent que le plan dans sa tête est bien pensé et que tout le monde dans leur entreprise est en accord avec elle. Mais quand ils tentent de la mettre en noir et blanc pour les autres de voir et de discuter, ils sont toujours surpris de voir à quel point la confusion et la controverse éclate.

Le processus de documentation vous oblige à fixer des priorités et de réfléchir à des questions difficiles. Il fournit un mécanisme pour objectifs de discuter et parvenir à un consensus. Vous avez moins de chances de passer sous silence les questions clés lorsque vous mettez les choses par écrit.

Un plan écrit vous donne plusieurs avantages importants:

1. Il fournit un point fixe de référence pour guider votre prise de décision, afin de ne pas être retiré cours en tentant détournements.
2. Il sert de base pour la communication de la directive, la promotion du travail, et à leur inculquer la motivation.
3. Il encourage l'action plutôt que de réaction.
4. Il fournit un moyen de mesurer vos progrès.
5. Il vous aide à investir des ressources à bon escient.
6. Il fournit un cadre commun pour aligner les personnes et les processus.
7. Il se concentre toute l'organisation sur des objectifs communs.

S'engager pour le processus de planification est la première étape à inventer l'avenir de votre entreprise.

Lorsque vous avez terminé votre plan, il communique largement. Reportez-vous à elle en permanence pour guider votre prise de décision et de mesurer votre progrès. Utilisez-le pour évaluer tous les grands projets, les processus, les dépenses, et les possibilités afin de s'assurer qu'ils correspondent à la vision de votre organisation et les objectifs. objectifs ministériels et les plans de rémunération devraient être alignées sur plan de réussite. Il faut du courage pour documenter et communiquer votre vision. Révéler vos envies et vos objectifs, vous met dans une situation délicate, où votre succès ou l'échec est visible à tous. Vous mettez votre réputation en péril.

Mais si vous ne commettez pas d'une vision, vous mettez toute votre entreprise et l'ensemble de ses
employés à risque.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3361534