Lean Six Sigma de formation des entreprises d'aujourd'hui

Lean Six Sigma risques de formation après la disparition de TQM. Il doit se concentrer sur le développement des compétences si elle veut éviter le même sort.

Supposons un instant que j'ai passé deux semaines avec vous et vous a appris à utiliser la gamme complète d'outils de boîte à outils de mécanicien moteur. Je suis un commerçant et je suis positif, je pourrais vous montrer comment utiliser une clé dynamométrique afin que vous les boulons et les écrous correctement la tension, l'utilisation de clés polygonales si vous n'avez pas la peau de votre doigts ou arrondir les têtes des boulons différents que vous pourriez avoir pour serrer ou annuler et même la façon d'utiliser un outil d'alésage de façon sûre et efficace de peaufiner un cylindre de frein. Vous considérez-vous un mécanicien moteur après cette expérience? Bien sûr que non, vous savez comme moi qu'il serait absurde de faire une telle affirmation.

Que faudrait-il prendre avant de vous être considéré comme suffisamment compétents pour être en mesure d'utiliser la qualification? Dans l'enseignement du métier de mécanicien automobile, la qualification ne sera délivrée qu'après une personne a appris non seulement comment utiliser chaque outil, mais quand ils démontrent la capacité de: (1) Décider des outils à utiliser dans diverses situations de réparation mécanique à travers une variété des véhicules à moteur; (2) Appliquer les outils et les processus dans la dynamique d'un environnement de travail réel, et (3) Atteindre et maintenir de nouveaux niveaux de performance en raison de leur travail.

Vous considérez-vous un médecin après avoir appris comment utiliser chacun des outils utilisés dans la chirurgie? Serait-il judicieux d'envisager une personne compétente si un dentiste tous appris qu'ils était de savoir comment fonctionnent les outils de la dentisterie? Bien sûr, nous ne serions pas pour les mêmes raisons.

Il me semble que dans le monde de l'amélioration des affaires, en particulier la formation Lean Six Sigma, il ya eu un changement dans certains milieux, l'écart de cette réflexion fondée sur les compétences. Il ya tant de fournisseurs de Lean Six Sigma de formation de nos jours que nous sommes submergés d'offrandes. J'ai l'impression que chaque société de conseil de l'importance a sauté dans le train en marche. En conséquence, la durée de Lean Six Sigma Formation offerte aux chefs d'équipe de projet varie grandement. Par exemple, annoncé la formation pour les ceintures noires peuvent varier considérablement. D'aussi peu que cinq jours pour aussi longtemps que six semaines de face à face une formation pour devenir ceinture noire qualifiés. J'ai du mal à venir à bout de la façon dont celui-ci peut raisonnablement être atteint!

Apprendre à devenir un compétente Black Belt ou Green Belt, c'est comme apprendre un métier. Lorsque nous avons eu notre Lean Six Sigma programmes de formation accrédités auprès de l'organisme national de formation en Australie qui certifie tous les titres tertiaire, je n'ai pas été surpris que le programme de Black Belt satisfait aux exigences pour une qualification Advanced Diploma.

Il est important que nous avons tous des compétences reconnaître avec des outils n'est pas l'intention première de l'émission de ces qualifications. Une personne peut se retrouver avec une compréhension de Lean Six Sigma et ses outils en s'engageant dans une petite quantité de l'apprentissage en ligne dans les concepts clés et quelques jours de formation en face-à-face sur la façon d'utiliser les outils. Cela ne veut pas les mettre en place pour être un praticien qualifié. Apprendre les outils ne font pas la ceinture noire ou de la ceinture verte.

Compétente noir ou ceintures vertes sont des gens qui peuvent décrire et utiliser les outils pertinents pour leur niveau de qualification dans le contexte des processus qui sont spécifiques à leur métier. Ils peuvent également faciliter efficacement un projet d'amélioration dans les défis de travailler avec une équipe de projet, de générer et analyser des données en utilisant des méthodes statistiques avancées appropriées pour les résultats qu'ils recherchent, de faciliter la génération de solutions créatives à partir de ceux qui travaillent avec le processus, et de gérer les défis du renforcement de l'engagement durable aux changements dans un environnement dynamique.

Pour être en mesure de présenter ce type de compétence, il faut une formation pratique dans un environnement où ils doivent travailler avec d'autres personnes. Il exige une bonne dose de coaching, le mentorat et l'application des outils et des concepts sous les contraintes et les limites de l'entreprise au jour le jour.

Le but de toute formation Lean Six Sigma doit être la compétence réelle et l'atteinte des résultats. Les meilleurs fournisseurs de Lean Six Sigma formation exigent aujourd'hui une démonstration claire de compétence avant de pouvoir délivrer des certificats ou qualifications. Soyez prudent de toutes les réclamations trop fréquentes que les qualifications en Lean Six Sigma peut être livré dans des délais très courts. Ils peuvent être enseigner aux gens des outils, mais si vous envisagez d'acheter leur produit de prendre le temps d'évaluer si elles sont ou non apprendre aux gens à devenir des praticiens compétents.

«Tout comme une boîte à outils ne rend le mécanicien, le Lean Six Sigma et les outils ne sont pas maketh un praticien de Six Sigma.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lean-Six-Sigma-Training-For-Businesses-Today&id=4590112