Leadership pour la planification

Dans Alice de Lewis Carroll au pays des merveilles le chat du Cheshire Alice raconte que, si elle ne sait pas où elle veut "aller», alors il n'a pas vraiment importe la façon dont elle va. Oui, il est galvaudé, mais il illustre la relation entre le leadership et la planification. Il ya tellement de gens dans des postes de direction qui ne savent pas ou ne savez pas où ils sont censés aller ce qui rend très difficile de pousser quelqu'un d'autre.

Le leadership et la planification sont inextricablement liés. Sans un bon plan, les dirigeants ne savent pas où mener - mais sans de bons leaders, même un grand plan va échouer. Il ya plusieurs niveaux de leadership dans une organisation, mais il ya toujours un haut responsable qui a le plus haut niveau de responsabilité. Une de ses principales responsabilités est le développement chef subordonné. Souvent, les chefs subalternes sont envoyés pour mener une formation en gestion des relations, les relations humaines, la dynamique de groupe, et d'autres choses, et peut-être le mandat de "résoudre ce problème,» ou «augmenter le nombre." Ce qui manque souvent un ensemble clair de directives sur ce que fait l'organisation, où il va en tant qu'organisation, et comment elle entend y arriver.

L'une des responsabilités fondamentales des leaders à tous les niveaux de l'organisation est de maintenir leurs subordonnés informé. De nombreuses organisations ne font pas cela très bien. Les dirigeants ont tendance à garder les choses pour eux-mêmes la pensée, "Ils n'ont pas besoin de savoir que," ou "Ils ne comprendraient pas que, c'est trop compliqué." C'est un monde très concurrentiel et il est parfois important de garder l'information à un peuple de sélectionner quelques-uns. Mais le plan stratégique n'est pas dans cette catégorie. Un bon plan aide les dirigeants à tous les niveaux subordonnés tenir informé de l'endroit où l'organisation est en cours et les progrès qu'il a fait pour y arriver.

Bien sûr, un chef de file est habituellement tiré à partir de nombreuses directions, et souvent il semble que tout est une priorité, sauf la tâche fondamentale de maintenir le train sur la piste. C'est là un bon leader brillera parce qu'il ou elle a déjà écrit le plan stratégique et a commencé l'équipe vers l'atteinte des objectifs de ce plan. Les cadres supérieurs seront plus en mesure de réagir aux situations d'urgence tandis que le reste de l'organisation met en œuvre le plan et réalise les objectifs vers l'atteinte des objectifs.

Inévitablement, quelque chose va se passer complètement dérailler l'organisation, tels que catastrophe naturelle, incendie ou le vol. Dans ce cas, toute l'organisation peut devenir complètement concentré sur la reconstruction, ou faire face à ce que l'urgence est. Lorsque cela se produit, le plan est souvent déposé jusqu'à ce que le secours est assuré. La beauté d'un grand plan stratégique est que quand les choses sont prêts à revenir à la normale, la feuille de route est toujours là et tout le monde sait ce que c'est. Bien que vous pourriez avoir besoin de changer votre date d'achèvement, l'organisation peut revenir au plan. Soyez prudent lorsque vous étagères du plan, si. Parfois, quand les temps défavorable a frappé, il est préférable d'utiliser le plan comme base pour la récupération. Cela est particulièrement vrai période de difficultés économiques. Vous pouvez finir par avoir à revoir vos efforts, mais le plan vous donne un solide point de s'écarter de. Si cela semble un peu bizarre, je m'explique.

Il est malheureusement vrai que lorsque les troubles ont frappé l'économie, les organisations ont tendance à rapidement par défaut à une stratégie de délestage employés ou même des parties de la société. Puis, quand les conditions s'améliorent, ils doivent embaucher des personnes de retour, si elles sont encore disponibles, et de compenser les effets de perdre des parties de lui-même. Une organisation avec un bon plan stratégique peut ralentir l'accomplissement de but ou peut-être le report de certains objectifs. Ils ont déterminé ce qui est fondamental à l'organisation et sont beaucoup moins susceptibles de commencer à sabrer seulement de réduire les coûts. Puis, quand la récupération commence, ils sont prêts à reprendre là où ils l'avaient laissé et foncer alors que leurs concurrents sont à essayer de comprendre ce qu'il faut faire.

Cela ne veut pas dire que le plan stratégique vous protéger de la douleur en période de récession. Il ne sera pas. Mais il rendra la récupération plus rapide et plus facile.

Le plan stratégique est la feuille de route pour tout le monde à suivre et fournit un bien si sûr-quand les choses se corsent. Si votre organisation ne dispose pas d'un plan stratégique, asseyez-vous dès maintenant et commencer à faire une. Vous ne le regretterez pas.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2095199