Pourquoi tout ce plan?

* Votre entreprise est tout simplement, survivre ou est-il prospérer?

* Avez-vous surpasser vos concurrents ou de faute de la météo, le "fait" ils le donner ou de vos fournisseurs / malchance / personne que vous pouvez penser quand vous perdez un accord?

* Désirez-vous vous marier sans planification de la journée? (Je vous l'osez!)

"Dans un marché porteur, même la lenteur et les infirmes seront survivre. Ils verront jours de gloire que de l'avant et ont oublié le désespoir des pertes passées. Et si elles continuent comme elles sont. Le fade qui conduisent des aveugles. Mais la puce sera planifier et de mettre une solide structure en place qui effectue le marché, avec des compétences, valeurs et la vision qui leur permettent de dévorer leurs concurrents inefficaces et pour devenir une entreprise plus forte pour l'expérience "

La planification est simplement un moyen pour une fin, le but étant d'influencer l'avenir en agissant à l'avance. Un bon plan (même ruse) veille à ce que tous les principaux décideurs ont une solide compréhension de l'entreprise, base de faits commune, et d'accord sur des hypothèses importantes.

Même un bon plan ne garantit pas le succès, mais elle améliore les chances quand bien fait.

En ce qui concerne la planification des activités est préoccupé par laquelle des descriptions suivantes correspond le mieux votre entreprise?

1. Peu ou pas de planification formelle - l'intuition
2. Planification financière: budget sur la base, la stratégie suivante budget
3. Prévisions la planification axée sur: extrapolation du budget avec ajustement
4. Planification: l'accent enjeu stratégique, l'analyse en profondeur du marché, les concurrents et l'auto
5. Gestion stratégique: généralisée contribution stratégique, le débat, la réflexion. La planification stratégique et la gestion comme un processus intégré

Copernic va travailler avec vous pour vous amener rapidement au niveau 5. Offrir

* Vision, la valeur, les énoncés de mission

* Objectifs

* Extérieures / audit interne de la situation

* Le positionnement du portefeuille Résumé

* Evaluation de - hypothèses
- Options / solutions de rechange
- Enjeux et défis

* Choix de la stratégie:
- Portefeuille de positions sur le marché des entreprises /
- Capacité (fonctionnelle) de développement
- L'allocation des ressources

* Les plans d'attaque et de programmes

* Les résultats financiers prévus et imprévus

* Contrôle, l'examen et les mécanismes de récompense

* Augmentation de la valeur actionnariale

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3095290