Joignant les points de consolidation d'équipe

Comme j'étais enfant j'aimais point-à-point des livres. Etre complètement défaut dans le talent artistique, à la fois hier et aujourd'hui, j'ai trouvé fascinant que j'ai pu "créer" une image à partir de rien. Eh bien, presque rien. Parfois, les points qu'elle a distribué à l'avance, mais les habiles semblait en mesure de cacher le tableau d'ensemble jusqu'à ce que le dernier des points ont été connectés. Puis, soudain, j'avais dessiné un ours. Ou un chien. Ou un clown. Pendant quelques instants éphémères j'étais aussi bon que Rolf Harris. Il ya un argument que je le suis encore, mais nous allons mettre ce sujet plus adulte pour un autre article peut-être...

Oh combien il serait utile d'avoir un point-à-point comme centre pour le renforcement des équipes efficaces. Réunir un groupe d'individus, puis, en utilisant les numéros qui apparaissent comme par magie au-dessus de chacun de leurs chefs, les relier entre eux et tout à coup il prend tout son sens. Une équipe efficace apparaît, prêt à aller au-delà de l'appel du devoir. J'aimerais prendre une partie de cela.

Il ne peut pas être aussi simple que cela, mais reliant les individus est ce que le travail d'équipe efficace est d'environ. Juste de mettre un groupe de personnes ensemble et en les appelant une équipe ne suffit pas. Comme un de mes collègues cite souvent, les grandes équipes ne se produisent pas. Ils ont besoin de bons processus de faire appel à - de bonnes méthodes si vous préférez. Méthodes qui relient les points entre les individus et même travail de l'équipe d'une manière qui fait sens et ajoute aux forces individuelles au sein de l'équipe. Des méthodes qui aident membres de l'équipe de travail entre eux et les équipes externes et des particuliers qu'ils traitent dans le cadre de l'exercice de leurs droits, quels qu'ils soient.

Comment allez-vous trouver les meilleurs points pour communiquer? Il existe trois façons principales:

     L'équipe met de côté le temps d'explorer la façon dont cela fonctionne précisément dans le but de découvrir de meilleures façons de travailler.
     L'équipe met de côté le temps de faire quelques bâtiments «bonne équipe», sélectionne une activité qui a des parallèles réel pour leur environnement de travail et découvre alors pertinent d'apprentissage de la façon dont il aborde l'activité.
     L'équipe fait des erreurs et apprend d'eux.

Pour moi, ils sont énumérés dans l'ordre inverse de l'efficacité. Réglage du temps de côté pour même le meilleur des sessions facilité nombrilisme est difficile de dire le moins. membres de l'équipe peuvent trouver difficile d'être honnête au sujet des améliorations qu'ils aimeraient voir se produire comme ils se sentent leurs observations peuvent être interprétées de façon négative. Ils ont également du mal à voir le bois des arbres, ne peut donc manquer des occasions spotting à améliorer les pratiques de l'équipe.

On pourrait penser que le Directeur Général d'une société d'équipe recommande sessions de team building comme la meilleure option pour les équipes de l'amélioration, mais non. Celui-ci rend au moins le deuxième meilleur moyen de développer des équipes. Soigneusement sélectionnés activités de l'équipe avec beaucoup de parallèles Retour à l'offre de travail un excellent moyen de découvrir les problèmes de l'équipe et de trouver des moyens d'améliorer la performance de l'équipe dans un environnement sûr, mais ne touche pas la première place.

Sans doute, le meilleur moyen est d'une équipe à faire - et d'apprendre - ses erreurs en milieu de travail. Ce n'est pas aussi stupide que cela puisse paraître. J'ai toujours pensé que le travail d'un gestionnaire a été, en partie, d'arrêter son équipe de faire des erreurs critiques, mais en les encourageant à faire de non-critique. Sous réserve qu'ils apprendre d'eux. C'est de loin la meilleure façon de développer une équipe. Oubliez la sagesse conventionnelle et le fossé de la culture du blâme malheureusement presque traditionnels et au lieu de créer une culture d'apprentissage où les (non critique) les erreurs sont activement encouragé et célébré, à condition qu'ils ne soient mis une fois.

Mais la compléter avec une bonne, professionnelle sessions de team building. Eh bien animer des sessions de team building offrent une perspective différente, une grande motivation et recharger les batteries d'une équipe superbement. Et, bien sûr, par leur nature même, elles offrent un environnement dans lequel les erreurs ne sont pas seulement attendu et encouragé, mais qui ne comptent pas d'un iota. C'est un excellent endroit pour commencer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4827717