Théorie des Contraintes et Six Sigma

Quelle est la Théorie des Contraintes (TOC)?

La théorie des contraintes permet de gérer des systèmes complexes, ainsi que de déterminer la cause racine du problème. Contrairement à ce que Six Sigma, la démarche est logique conduit à analyser les causes profondes. Il ya une probabilité d'un projet Six Sigma à défaut en raison de mauvais choix.

L'approche TOC est de gérer et d'identifier les contraintes des systèmes; sa force est l'analyse qualitative, qui est utile pour faire face à des situations très complexes. Les processus sont assez puissants pour faire face aux variations. L'approche Six Sigma pour la valeur est celle du respect des exigences des clients, tandis que celle des TOC est l'utilisation de la contrainte de définir la valeur maximale pour un client par rapport à la contrainte.

Six Sigma combine efficacement avec les TOC. Bien que les deux approches sont différentes dans une certaine mesure, ils peuvent être très puissants mis en œuvre ensemble. Six Sigma d'amélioration fondée sur une méthodologie TOC aborde les contraintes qui existent dans les systèmes, ainsi que les futures contraintes qui peuvent survenir lorsque les cours sont traitées.

Les cinq étapes de base de TOC sont:

1. Identifier les contraintes: La première étape est de trouver ou de comparer toutes les contraintes, si elles existent dans le système.

2. Détermination de la stratégie pour exploiter la contrainte: Une fois les contraintes sont identifiées en savoir un projet Six Sigma qui contribueront à minimiser les déchets de la contrainte en utilisant la contrainte elle-même.

(Par exemple, si un mécanisme d'utilisation est une contrainte, puis un projet Six Sigma pour réduire les défauts en elle en gardant la machine dans l'état optimal peut être la stratégie suivie).

3. Subordonner tout le reste à la décision prise: La prochaine étape consiste à ajuster ou à éliminer les activités qui peuvent entraver l'utilisation de la contrainte à sa capacité maximale.

4. Élévatrices la contrainte: Si la performance du système n'est pas satisfaisant, les efforts ou les investissements devraient être prises pour améliorer ou de les éliminer.

5. Une contrainte cassée: Lorsque une contrainte a été traitée, passer à la première étape du cycle de traiter d'autres contraintes. S'assurer que les politiques et les habitudes anciennes sont évaluées par rapport à l'évolution des circonstances.

L'utilisation combinée des techniques Six Sigma et de la théorie des contraintes peut faire des merveilles pour l'équipe. Dans la première étape de sélection des projets, la théorie de la contrainte permet à l'équipe Six Sigma pour choisir le bon projet sans perdre de Six Sigma ressources sur les zones forte.

La méthodologie Six Sigma appliquée sur la partie faible aidera à réduire les défauts et optimiser la qualité. En outre, la théorie reconnaît les contraintes à l'origine qui permet d'éviter le gaspillage.

En outre, les secteurs qui fonctionnent correctement sont des outils pas touché et les nouvelles et les techniques utilisées pour réparer ou remplacer les contraintes existantes. Plutôt que de remplacement, une résolution du problème doit être trouvée, en remplacement signifierait le gaspillage en soi.

Projets Six Sigma appliquant la théorie de contraintes peut contribuer à une amélioration systématique de priorité les zones de contrainte. Effectuer des changements en même temps, serait préjudiciable à répondre aux besoins des clients au moindre coût. TOC assure que l'amélioration maximum est atteint avec le moins d'investissement.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1427111