Six Sigma Basics 101

Six Sigma, à sa base la plus simple, est utilisée pour minimiser les écarts ou des défauts dans les processus de base d'une entreprise, ce qui accélère la livraison de produits et de services. Chaque erreur commise dans le monde de l'argent frais des entreprises et peut éventuellement conduire à la perte de clients. À tout le moins, les travaux devront refaire ce qui est une perte de temps, la matière, l'efficacité et de l'argent.

Six Sigma de base ont été créés par Motorola il ya 30 ans, lorsque la société a tenté de trouver des moyens pour identifier les défauts et les mesurer pour l'élimination du processus. travaux de Motorola a entraîné une augmentation considérable du niveau de qualité sur plusieurs lignes de produits Motorola, et la méthodologie Six Sigma est née. La société a été un tel succès qu'il a commencé à commercialiser l'information et Six Sigma modèle au reste du monde des affaires. Aujourd'hui, près de 80% des entreprises mondiales utilisent une forme de bases de Six Sigma dans leurs processus d'affaires.

La langue de base Six Sigma est la langue des arts martiaux. Les dirigeants sont appelés Champions, tandis que d'autres dans le cadre Six Sigma sont appelés Master Black Belts, Black Belts, Green Belts et de ceintures jaunes. Chaque couleur représente un niveau différent de la responsabilité d'aider à faire avancer le processus de base à une réponse presque parfaite dans les deux produits et services. Le but ultime est d'accroître la satisfaction du client. Tous les travailleurs devraient avoir une compréhension de toutes les bases de Six Sigma ainsi que des objectifs et des procédures de fin de partie. Chaque joueur dans le cadre a son rôle à jouer. Par exemple, les ceintures vertes sont les instigateurs de l'interrupteur de la culture ancienne à la nouvelle culture Six Sigma. Pourtant, ceintures vertes reçoivent leurs ordres de marche de ceintures noires, qui doit répondre à Master Black Belts, qui sont choisis par les champions, qui relèvent directement de (ou sont) de la société chef de la direction.

Une panne dans une partie quelconque du système peut causer l'ensemble à l'échec, de sorte que chaque problème doit être résolu immédiatement. Un type de système ne se produit lorsque une équipe de direction tente de charger l'avant tous les projets plutôt que de laisser le processus suivre son cours comme il est censé le faire. Une autre forme de système ne peut impliquer un champion qui attend trop longtemps à s'impliquer dans l'action. Il pourrait même être un Six Sigma Green Belt, qui a des compétences manque de communication et n'est pas en mesure de motiver les ceintures jaunes à embrasser le changement nécessaire de la base Six Sigma à l'intérieur du nouveau climat de fonctionnement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Basics-101&id=4826918