Projets Six Sigma dans les périodes creuses - justificatives des charges lorsque les profits sont bas

Projets Six Sigma sont une possibilité valable et utile pour toute entreprise, malgré une conjoncture économique lente. En fait, ils peuvent en fait être plus avantageux que de ne pas, en raison du ralentissement économique, non pas en dépit de celui-ci. Alors que d'autres cherchent à réduire les coûts et à réduire leurs frais, vous pouvez toujours se permettre de dépenser un peu d'argent afin de trouver des solutions plus rentables pour votre entreprise. Ne pas le considérer comme une dépense. C'est la première règle à la réussite de projets Six Sigma. Mettre en œuvre une amélioration des processus ou un projet d'amélioration continue coûtera de l'argent. Cependant, vous faites un investissement dans l'avenir de votre entreprise, ne pas créer une charge pour votre entreprise.

Lorsque votre entreprise ne fonctionne pas à son meilleur, il est probable gaspiller de l'argent et des ressources qui pourraient être bien dépensé ailleurs. C'est pourquoi ce processus et de ses projets peut vous aider. Vous serez en mesure d'identifier le problème des zones, mesurer et analyser les domaines où vos processus actuels pourraient aller mal, et puis trouver une solution efficace basée sur les données collectées afin de vous obtenir les meilleurs résultats pour votre entreprise à chaque fois. Imaginez que vous avez deux sociétés. Un fait de son mieux pour couper les coins ronds et de réduire les coûts, où il peut sans méthode d'amélioration nettement perceptible. L'autre met en oeuvre un projet Lean Six Sigma qui a une méthode bien définie et un plan d'exécution. En fin de compte, les chances sont bonnes que l'entreprise qui a utilisé Six Sigma aura obtenu le meilleur résultat dans la création d'une entreprise plus rentable avec une ligne plus bas.

Amélioration des processus de votre entreprise est essentielle à son succès. Cependant, ce n'est pas quelque chose qui devrait être fait juste bon gré mal gré. Vous avez besoin d'une stratégie et une méthode pour savoir comment vous allez remplir votre améliorations des processus. Afin d'avoir le processus le plus efficace, vous devez structure. Il peut sembler facile de simplement faire le tour et le point de sortir un tas de problèmes que votre entreprise a et essayer de trouver un moyen de les fixer au moyen de méthodes et d'autres conjectures, mais ce sera probablement beaucoup de temps et invérifiable dans la mesure où la résultats vont - sans parler de pas très rentable sur le côté personnel des choses.

Alors que vous pourriez passer deux mois en passant par ce processus sans plan, demandant l'aide du processus Six Sigma peut vous donner une structure beaucoup plus et un meilleur temps d'exécution sur votre améliorations des processus. Pour dire les choses de la manière la plus simple possible, en essayant d'économiser de l'argent et améliorer votre entreprise sans Six Sigma ou d'autres méthodes d'amélioration des processus, fera de votre entreprise à faire face à la différence entre une économie potentielle de quelques milliers de dollars, et certainement gagner beaucoup plus que cela.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Projects-in-Slow-Times---Justifying-Expenses-When-Profits-Are-Low&id=6110594