Six Sigma est une méthodologie qui a un taux élevé de succès partout où il est employé. La méthodologie visait pour les organisations privées. Toutefois, les avantages de la méthodologie inspirée des organismes gouvernementaux et les petites entreprises de l'employer au profit de leurs organisations. Aujourd'hui, Six Sigma est populaire et largement accepté.
Six Sigma consiste à recueillir des données de divers processus. L'objectif était d'évaluer la performance et savoir comment y at-il une grande disparité dans les processus et l'objectif. Il a aidé les organisations à identifier les défauts et les corriger, afin que les déchets sous quelque forme que soit évitée. Il est tout à fait naturel pour les organisations à s'écarter de la trajectoire et se retrouvent dans les déchets indus. Le processus passe inaperçu et le gaspillage de l'argent continue. La collecte des données de processus ouvert la possibilité d'étudier les défauts et prendre des mesures pour les éviter.
Toutefois, aucune méthode est sans inconvénients. Le principal inconvénient de la méthodologie Six Sigma, c'est qu'il n'a pas remarqué ou coordonner les processus des différents départements. Il a limité les améliorations à certains domaines spécifiques. La seconde faille de Six Sigma est que la méthode n'a pas réussi à conserver les avantages qu'elle atteint. Manuel procédés employés pour Six Sigma est dit à blâmer pour l'inefficacité de la méthode.
BPM, également connu sous le nom de Business Process Management traite avec l'amélioration des processus holistique. Mais la méthode ne traite pas des exigences logiques nécessaires pour s'attaquer aux problèmes complexes. Nous pouvons penser à la fusion et les méthodologies Six Sigma BPM à générer des avantages mieux. Les défauts et les défauts dans une méthodologie peut être corrigé par l'autre et en sens inverse. Domaines des lacunes et faiblesses peuvent être bien équilibrée en utilisant les avantages des deux méthodes.
Les processus doivent être bien définies pour assurer les processus ne sont pas dévier de sa trajectoire à cause des déchets. Il peut être obtenu avec la méthodologie Six Sigma de recueillir des informations de processus. Mesurer les processus qui peut être fait efficacement par des plans de processus BPM. Ici, chaque élément est étudié et les défauts de prise en charge.
En utilisant les deux méthodes, les organisations peuvent trouver où l'écart qui s'est passé et ce que la sortie viennent de la déviation est. Une fois la zone de ralentir et revenir journal a découvert il peut être éliminé. Les zones qui n'ont pas de signification dans le développement ou le progrès peut être supprimé.
Les défauts sont faciles à résoudre une fois qu'ils sont identifiés. Différentes situations peuvent être évalués et a travaillé sur d'éliminer les défauts. En utilisant des processus automatisés en place des activités manuelles seront bénéfiques. Bien que les processus de l'homme ne peut pas être activé supprimé totalement, la technologie peut être combinée avec eux pour le rendre plus bénéfique pour le processus.
contrôle continu de nouveaux procédés est indispensable pour assurer son efficacité. Vous pouvez utiliser le système de surveillance BPM pour contrôler les processus de sorte que les écarts sont considérés à la fois.
La combinaison de méthodologies Six Sigma et BPM peut s'avérer très avantageuse pour une organisation. Si bien utilisé, on peut s'attaquer aux allées à court de l'autre pour provoquer total des prestations.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Combine-the-Benefits-of-Six-Sigma-With-Business-Management-Processes&id=6019616
dimanche 8 mai 2011
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