Utilisation de force décisive Lean Six Sigma

Bien que la lecture de mots qui fonctionnent par le Dr Frank Luntz, je suis tombé sur sa discussion de la doctrine de Colin Powell de succès militaire. Powell a appelé la stratégie de succès militaires d'une force décisive pour mettre fin aux guerres rapidement et à long terme de sauver des vies. " Que Powell cette stratégie nécessite une force qui est précise, propre et chirurgicale. Les médias le mal cité comme disant une force écrasante. Les médias le mal cité comme disant une force écrasante. Bien que la force écrasante des sons de plus excitant que force décisive, une force écrasante est d'environ personnes et les processus, la force décisive sur les résultats.

Force décisive dans le Six Sigma Lean

Qu'est-ce que la doctrine de Colin Powell de succès militaires ont à voir avec Lean Six Sigma? Tout.

Il ya quelques mois, j'ai joué une ronde de golf avec Guy de Honeywell qui avaient été formés comme une ceinture verte dans le cadre de "tout le monde en train programme Six Sigma» de Honeywell. Il a admis qu'il n'avait pas fait un projet d'amélioration pour le moment. Je suis encore abasourdi par le nombre d'entreprises que de suivre le nombre ceintures ils ont été formés, comme si ce qui compte vraiment. C'est comme mesurer le succès d'une guerre en gardant un nombre de corps.

Le succès de Lean Six Sigma n'est pas combien de troupes vous mettre dans le domaine (par exemple, Black Belts, Green Belts, etc.) Le succès de Lean Six Sigma est d'environ combien de profit d'amélioration, le délai de réduction, vice-réduction, la variation-élimination, des améliorations client ravir vous mis en place et maintenir en place.

Un autre inconvénient du programme de formation universelle est que les équipes sont ouvertes sur des projets marginaux qui prend du temps loin des clients.

Le succès de Lean Six Sigma n'est pas sur le nombre de sections sont dans le domaine (par exemple, les projets Six Sigma). Il s'agit de combien d'équipes de capture des objectifs significatifs. Trop nombreuses équipes finissent spécialise dans les choses mineures. Ils se déplacent refroidisseurs d'eau, pas des montagnes. Trop de l'importance de Six Sigma implique de remue-méninges. Laisser les équipes choisissent leurs propres projets, c'est comme tourner les troupes en vrac dans un pays et de dire: ce que vous voulez capturer.

Revenons à la stratégie Powell: précis, propre, chirurgicale. En utilisant les données sur les problèmes opérationnels, vous devriez être en mesure de réduire votre mise au point jusqu'à précis, des problèmes propres qui peuvent être traitées chirurgicalement par une petite équipe d'experts.

N'oubliez pas la règle 4-50:

• 4% des étapes de cause 50% des défauts.
• 4% des écarts entre les étapes origine de 50% du retard.

Souvenez-vous du côté obscur de la règle de Pareto:

80% de l'effort sera consacré à 20% de la prestation.

Voici mon point

force écrasante donne l'impression que nous faisons tout notre possible pour mettre en oeuvre Lean Six Sigma. Si ça ne va pas bien, alors nous l'envie de mettre plus de troupes sur le terrain. La formation des personnes de plus en plus d'équipes de départ à des problèmes de remue-méninges plus à résoudre est une invitation au désastre.

force décisive se concentre votre Lean Six Sigma efforts sur les problèmes critiques qui peuvent considérablement réduire les retards, les défauts et l'écart tout en séduisant les clients et doper les bénéfices.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6134887