Lean Six Sigma pour réduire les stocks excédentaires et désuets

Pourquoi Lean Six Sigma

Rester compétitif est parfois la raison pour empêcher une solution à long terme pour l'élimination de la cause racine de stocks excédentaires et obsolètes. Une autre raison peut être l'impossibilité de démêler les facteurs complexes qui se posent. Lean Six Sigma ont été révélés très efficaces dans la recherche et l'élimination des causes profondes, et donc de prévenir arbitraires réductions de fin d'année des investissements en stocks.

Les facteurs responsables de stocks excédentaires et obsolètes

principaux coupables pour stocks excédentaires et obsolètes sont inexactitude dans les prévisions, de périodes prolongées de plomb, de l'obsolescence de conception ou de mauvaise qualité. Toutefois, ces causes de niveau supérieur peut être décomposé en causes de bas niveau.

Du point de vue des investissements en stocks, l'une des raisons pour un long délai peut être attribuée en partie à la taille des lots très importants. Cela signifie que si la taille du lot pour l'achat est de 90 jours de l'offre par un temps de cycle afin de trente jours, il sorts automatiquement un niveau de stocks beaucoup plus élevé. Il peut y avoir d'autres problèmes également, ce qui peut être responsable de longs délais d'exécution tels que des problèmes d'ordonnancement, les livraisons tardives, des processus complexes ayant retravailler nombreuses boucles etc La cause réelle (s) pour de longs délais devraient être soigneusement examinés par le Lean Six Sigma équipe d'enquête.

Une autre raison majeure qui conduit à des excès et de mauvaises pratiques obsolètes est incorrecte ou dans la gestion de la demande. Au niveau inférieur, certaines causes peuvent être inappropriées méthodologie de modélisation des prévisions, des données inexactes sur la demande historique ou réaliste des projections de ventes. Il ya eu une amélioration spectaculaire du niveau de qualité par la réduction des déchets et de retravailler dans un processus de workflow à l'aide de Lean Six Sigma.

Identifier et traiter les causes profondes

Pour les équipes LEAN Six Sigma, le problème DMAIC méthodologie de résolution peut être utilisé en conjonction avec des outils Lean et des modèles de workflow de processus pour atteindre les causes profondes de stocks excédentaires et obsolètes. Il ya un généralisée Six Sigma root-cause la philosophie - Y = f (X) qui est suivie par des modèles de l'inventaire.

Inventaire des modèles sont également des moyens fiables qui reflètent toutes les fonctions de la chaîne d'approvisionnement comme la fabrication, le marketing, les ventes montrent également que l'effet des pratiques de gestion de la demande et délai sur les stocks périmés et d'excès.

Avantages du Lean Six Sigma Projets d'amélioration

Les avantages de la définition et la mise en œuvre de ces projets d'amélioration sont multiples. Pour commencer, ils conduisent à la réduction et l'élimination des stocks périmés et d'excès et de fournir une plus grande précision du système. Ils créent des modèles quantifiés inventaire qui illustrent les relations entre les délais de livraison, la variation de la demande et l'investissement en stocks, précision l'emplacement et l'évaluation des stocks plus élevés, et surtout, des réductions permanentes des investissements en stocks excédentaires et obsolètes et la précision de cycle supérieur de comptage.

La partie la plus difficile de Six Sigma est convaincante présentant les avantages innombrables de la main-d'œuvre de la société en général. Ayant vu le sort de nombreux projets d'amélioration, la plupart des gens peuvent être sceptiques quant à embrasser toute tentative autres initiée par la direction.

En étant conscient de la façon dont Lean Six Sigma peut être utilisé pour réduire et éliminer les déchets dans la région de l'inventaire, les entreprises peuvent rationaliser leurs opérations avec succès et de les rendre beaucoup plus efficace.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lean-Six-Sigma-To-Reduce-Excess-And-Obsolete-Inventory&id=844887