La planification stratégique dans les petites entreprises - Y at-il une telle chose?

"La grande majorité des propriétaires de petites entreprises n'ont pas l'intention", je pense que nous pouvons considérer cette déclaration comme une décision. Mais pourquoi il est si? Autant que je parvienne à la connaissance, la raison de cette dérive de deux aspects différents: d'abord, le manque de temps que chaque face les petites entreprises le propriétaire, qui existe principalement en raison de la centralité de la propriétaire de petite entreprise dans la gestion au jour le jour tâches qui sont essentielles pour le maintien de la petite entreprise. Deuxièmement, les compétences, ou le manque de compétences, d'établir un processus de planification stratégique profonde qui évoluera dans le plan stratégique qui énoncera les objectifs des petites entreprises et des objectifs et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Ces compétences ne sont pas aussi commun, même lorsque nous traitons avec les gestionnaires des grandes entreprises en haut, mais, contrairement aux propriétaires de petites entreprises gestionnaires de grandes entreprises ont le top accès à des professionnels dans le domaine de la planification stratégique et les ressources nécessaires pour les embaucher, ce qui est ce qui fait toute la différence.

Après avoir dit tout cela, plusieurs questions doivent être la réponse: faire tous les propriétaires de petites entreprises condamné à la traîne de leurs collègues des sociétés concernant la planification stratégique? Y at-il quelque chose que le propriétaire de petite entreprise peut faire pour réduire l'écart? Et si oui, quels seront les avantages pour le propriétaire de petite entreprise?

propriétaires de petites entreprises n'auront jamais les ressources nécessaires en vue de combler l'écart avec les grandes entreprises concernant le processus de planification stratégique et la mise en œuvre. Mais franchement, je ne pense pas qu'ils devraient mettre ni leur temps ni leur argent, dans sa quête pour réduire cet écart. Ce que les propriétaires de petites entreprises peuvent et doivent faire est de comprendre que d'une petite entreprise n'est pas une grande entreprise en ce qui concerne ses capacités et ses besoins à la seule exception que c'est emploient moins d'employés. Si cette compréhension devient une connaissance commune à la propriétaire de petite entreprise, il est assez évident qu'il ou elle devrait adopter une approche différente en matière de planification stratégique.

L'idée que la planification stratégique à la petite entreprise ne doit pas entrer dans une forme rigide, qui dictent une étape par la formule étape ce que les petites entreprises devraient faire et comment il faut agir à toutes les situations possibles, ouvre un nouvel ensemble de solutions de rechange à s'engager à une sorte de planification stratégique à partir duquel le propriétaire et ses activités seront les principaux bénéficiaires. Les avantages pour les petites entreprises de se livrer à toute sorte de planification stratégique pourrait être comme suit: La compréhension de la propriétaire de petite entreprise comment il voit les objectifs de sa petite entreprise que pour aujourd'hui et ce qu'il entend à l'avenir. Définir les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs et les plans. Insight ce que sont et seront les risques tout en essayant de mettre en œuvre ses plans actuels et futurs.

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