4 personnes qui devraient être à la table de planification stratégique

Pour toute organisation d'avoir un plan stratégique de succès, il faut quatre personnes assises à la table impliquée dans la création du chemin d'accès des entreprises en avant, vous devez l'

     Visionnaire
     Decision Maker
     Connaissances d'experts
     Réalisateur

Le visionnaire est la personne qui peut voir le futur potentiel de la société, où il devrait aller.

On pourrait penser que le visionnaire est le grand manitou top, mais peut-être ce n'est pas vrai. Il est également possible, surtout dans les petites organisations que le chef de la direction est tellement empêtré dans la gestion quotidienne de la société qu'il est difficile pour eux de regarder au loin. Le visionnaire doit être celui qui peut lancer des idées, des possibilités, le «si» pour dynamiser l'équipe de planification et aider à mettre le groupe à l'élaboration d'un chemin difficile vers l'avant.

La deuxième personne qui doit être à la table est le décideur. Rien ne pourrait être plus débilitants à une équipe de dépenser le temps et l'énergie créative, pour le porter à un décideur qui n'a aucun intérêt dans le plan, ou des zones déjà couvertes nitpicks (et le savoir doit être re-justifiée) ou tout simplement dit à "retourner à la planche à dessin". Il est essentiel que le décideur participe avec un esprit ouvert et travaille avec l'équipe pour créer ce défi, plan réalisable.

La troisième personne est l'expert de connaissances ou à tout le moins, l'expert de connaissances devrait être une personne à la disposition de l'équipe de planification.

Imaginez un plan stratégique est créé et est maintenant en cours de déploiement en grande pompe et la personne tousse, attire votre attention et montrer une faille dans le plan où l'ensemble du plan ou du moins un domaine important du plan est irréalisable en raison de.... . Maintenant, je ne parle pas les opposants, les personnes qui sont d'abord avec «nous ne pouvons pas faire cela», mais quelqu'un qui comprend qu'il ya un barrage routier réel que personne n'a vu parce que les connaissances d'un expert n'est pas à la table . Encore une fois, peut-être pas besoin de 100% du temps, mais certainement à la disposition de "vétérinaire" les zones appropriées de la responsabilité. Tous veiller à ce que vous augmentez les chances d'atteindre les objectifs fixés plus facilement et avec moins de surprises sur la route.

La dernière personne en cause devrait être l'opérateur. Certes tout le monde dans l'organisation peut être considérée comme l'opérateur, qui pourrait éventuellement rendre les réunions de planification un peu lourd et chaotique! L'autre côté de la médaille est que les plans stratégiques sont souvent créés par la gestion de niveau supérieur, puis sous-évaluées sur la Mise en œuvre pour mener à bien. Malheureusement, dans ce scénario, il n'ya pas de buy-in, pas d'entrée, pas d'excitation / vision inculqué les gens qui auront la responsabilité de faire progresser le plan stratégique.

Et surprise, surprise, il ya des chances que ces personnes ont déjà occupé suffira peu d'intérêt ou d'engagement à la réalisation du plan. Nous verrons un peu plus "CYA" en cause, un petit doigt de pointage sur laquelle n'est pas «l'équipe» et le plan devient moins susceptibles de réaliser son potentiel.

Cette action (ou inaction) va certainement frustrer les gens qui ont participé à la conception du plan stratégique, qui se penchera sur la Mise en œuvre que l'obstruction. La Mise en œuvre seront également frustrés car ils sont «chargé» à l'exécution des tâches qu'ils avaient à zéro d'entrée dans et peut-être ne sont même pas clairement. Certes, une situation sans issue avec le plan stratégique de soutien de la vie.

Alors, où est le juste milieu efficace?

Identifier les départements ou les groupes nécessaires pour avancer le plan. Ensuite, identifiez les «influenceurs». Les personnes qui peuvent ne pas avoir un titre ou la position officielle, mais ils semblent être en mesure de "faire bouger les choses" ou sont ceux qui tout le monde écoute sont les influenceurs.

Envision ces Implementers / influenceurs pleinement impliqués dans le développement de votre plan stratégique. Envision ces gens d'avoir une idée claire de ce que le plan est de tenter d'atteindre (un plus grand, mieux, les entreprises plus de succès). Envision ces Implementers / influenceurs ont acheté dans les buts et sont enthousiastes quant aux possibilités et la direction du plan. Enfin, imaginer ces gens libérés dans toute l'organisation, en utilisant leurs connaissances, les connexions et l'influence dans la réalisation du chemin d'accès des entreprises de l'avant.

Succès garanti?

Peut-être. Peut-être pas. Mais vous avez certainement changé le paradigme de toute l'organisation d'une entreprise gérée haut vers le bas à une organisation équipe ensemble, déterminé à aller de l'avant la société dans une direction nouvelle et excitante.

Pour toute organisation, mais certainement les plus petites entreprises, plusieurs de ces personnes, le visionnaire, le décideur, les connaissances d'experts ou de Mise en œuvre pourrait être essentiellement juste une ou deux personnes. Par exemple, le visionnaire et décideur pourrait être la même personne et c'est très bien aussi longtemps que ce n'est pas juste dire que l'ego. Un autre exemple pourrait être que le décideur pense qu'ils sont les connaissances d'un expert ou ils sont réticents à admettre la position visionnaire à quelqu'un d'autre.

Malheureusement, cela crée une fondation fragile pour construire votre plan stratégique des entreprises. La personne qui insiste sur le fait qu'ils sont les visionnaires (ou non) peut tenter de parvenir à trop élevé et créer des objectifs irréalisables ou trop bas et créer un plan d'ennuie qui n'inspire pas et ne laissez pas l'étirement organisation de son potentiel. De même, une personne qui insiste sur le fait qu'ils sont les connaissances d'un expert peut faire des erreurs graves dans le plan qui pourrait se traduire par son inutilité.

En réunissant les meilleures personnes, vous avez la base pour la conception et la mise en œuvre le meilleur plan pour l'entreprise.

Par l'ouverture, en s'appuyant sur les points forts d'autres, donnant aux gens une chance d'être impliqués dans les décisions qui affectent leurs vies, vous améliorez les chances d'un grand plan mis en œuvre par des personnes engagées l'édification d'un, organisation dynamique inclusive, qui peut s'étirer et d'atteindre certains grands des objectifs ambitieux!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1244839