Executable planification stratégique est une délégation efficace de savoir qui fait quoi et quand

La planification stratégique est conçu pour les pense et les derniers obstacles actuels et futurs à la réussite organisationnelle. Stratégique vient de la stratégie de mot qui signifie pour un général pour tromper ses ennemis. Vous, en tant que leader de l'organisation, sont vraiment responsables de la délégation effective du plan d'ensemble de votre entreprise.

La délégation efficace commence par la compréhension et la vérification des points forts de toutes les personnes impliquées dans le plan stratégique. En outre, il est impératif de connaître les perceptions de chacun au sein de l'organisation afin d'identifier les écarts entre les résultats escomptés et les croyances actuelles.

De nombreuses organisations dépensent des milliers de dollars sur le processus de planification stratégique et n'arrive pas à comprendre les forces et les perceptions de leurs employés. Cet échec condamne potentiellement l'exécution du plan stratégique.

des évaluations des employés doivent être basées sur les capacités de leur prendre des décisions et de leurs points forts comme les points forts potentiels. Rappelez-vous, l'objectif est ici d'exécution du plan stratégique à tous les niveaux de l'organisation. Et, vous en tant que chef de file, devrait prendre l'évaluation exactement la même.

Lors de l'évaluation des évaluations de l'organisation, la direction devrait se tourner vers des outils d'évaluation ou d'évaluation qui sont alignés sur Baldrige ou d'une qualité similaire démarche-critères. Baldrige est considéré comme l'un des prédicteurs les plus constants de la réussite de l'organisation.

Après l'évaluation a été effectuée, chaque ministère devrait avoir son mot à dire dans le travail des objectifs. En fournissant cette occasion construit automatiquement le What's In It for Me (WIIFM) conduisant à la What's in It for Us (WIIFU).

Maintenant que la direction a évalué l'organisation ou le service de la perception de ses employés et évalué les points forts de chaque employé de prendre des décisions, la délégation effective peut commencer. La raison pour laquelle la planification stratégique ne exécutable de nombreuses organisations, c'est parce qu'ils n'ont pas leur peuple avant le premier but a été commise à l'écriture.

Post-scriptum Lire les 7 meilleurs conseils sur la façon d'exécuter votre plan stratégique

Êtes-vous confrontés à des difficultés répétitives? Leanne Hoagland-Smith, MS, un coach d'affaires Indianapolis et coach d'affaires de Chicago, aide les gens d'affaires tout comme vous de transformer ces défis en résultats mesurables en utilisant les résultats des compétences en leadership entraîné des changements transformationnels durable.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/589958