Il est extrêmement important que les employés comprennent votre stratégie. Les employés qui comprennent votre stratégie sera en mesure de prendre de meilleures décisions au jour le jour qui sera l'appui de votre vision. Mais, alors que la plupart d'entre nous de comprendre cela - au moins intellectuellement - nous ont souvent des difficultés de communiquer efficacement nos stratégies pour les personnes en dehors de l'équipe de planification stratégique. Cela peut être particulièrement difficile si vous pensez que certaines parties de votre stratégie sont sensibles et ne doivent pas être partagés avec des gens en dehors de votre équipe de gestion. En outre, il peut être souhaitable de la charge des employés à la tâche de bien comprendre l'ensemble de vos documents de planification stratégique lorsque de nombreux employés ne touchent que sur une petite zone d'opérations. Comment peut-on concilier ces difficultés?
Tout d'abord, vous devriez probablement avoir un véhicule distinct pour la communication de votre stratégie. Remise des photocopies de votre classeur de planification stratégique ne sera pas obtenir l'effet désiré. Certainement préparer un document distinct pour communiquer votre stratégie pour les employés. Deuxièmement, vous voulez utiliser quelque chose de court et-le-point, car de nombreux salariés ne veulent pas passer beaucoup de temps à lire au sujet de votre vision. Nos clients ont constaté qu'un résumé d'une fiche combinée à une courte (15-30 minutes) réunion d'information avec les gestionnaires est le véhicule le plus efficace pour communiquer les résultats de vos réunions de planification stratégique. Troisièmement, vous devez «nettoyer» votre document de communication. Ce n'est pas aussi difficile qu'il y paraît - il vous suffit de regarder tout ce que vous pourriez partager avec les employés et de demander "que cela va nous faire du mal si les autres savent ce que c'est?" Un très bon exemple de quelque chose qui est peu probable que vous faire du mal est le partage votre point de vue des compétences stratégiques de votre entreprise - si elles sont réelles.
Voici quelques conseils supplémentaires qui vous aideront à communiquer plus efficacement votre stratégie:
1. Utilisez un petit nombre de catégories définies: Vous perdrez un petit détail en ayant cinq segments de marché plutôt que dix. Ce que vous économisez est un cadre que vos employés peuvent et rappelez-vous - ce qui signifie qu'ils sont plus susceptibles de l'utiliser dans leur façon de penser au jour le jour, ainsi.
2. Dites ce que vous ne faites pas: Ne pas donner une longue liste de bonnes intentions. Au lieu de définir la stratégie en termes de ce qui est évident, à l'essentiel et laisser vos gens savent ce que votre entreprise ne va pas le faire. Il peut être difficile à trouver, mais il donnera une idée beaucoup plus claire de votre stratégie, plus rapide. Beaucoup d'entreprises utilisent la «bonne liste de blanchisserie intention« de ne pas admettre qu'ils n'ont pas pris de décision réel - et de leurs employés le savent. C'est une très bonne idée de laisser votre peuple connaître votre orientation stratégique dans un langage clair et sans ambiguïté.
3. Faire la différence entre vous et vos concurrents clair: si votre stratégie ne vous démarquer de la concurrence, il ne fonctionnera pas - alors assurez-vous que vos employés comprennent comment ils peuvent aider à mettre un peu de mordant dans votre différenciation. Ceci est particulièrement important pour votre peuple des ventes.
4. Limitez-vous: Ne pas essayer d'énumérer tout ce que vous pouvez faire ou devrait faire - définir votre stratégie en termes d'une vision simple avec un nombre limité d'objectifs. Les entreprises qui établissent eux-mêmes plus de 10 objectifs ont tendance à faire bien pire sur la mise en œuvre.
5. Faire des objectifs concrets et mesurables: les objectifs sont flous, peut rendre votre équipe de gestion à l'aise en leur donnant «marge de manoeuvre", mais des objectifs concrets et mesurables avec des dates d'échéance sont meilleurs pour rapidement clarifier les résultats que vous recherchez ainsi que qui est responsable. Si vous avez des difficultés avec cela, essayer d'identifier un objectif mesurable qui est proche du point à mi-chemin.
Dans notre expérience, les entreprises qui partagent leur stratégie avec leurs employés arriver à un alignement beaucoup plus à leur vision. Cela rend beaucoup plus facile la mise en œuvre, et contribue à donner votre vision d'une vie qui lui est propre. Si vous souhaitez obtenir l'ensemble de vos employés - et pas seulement votre équipe de planification - contribuent à faire avancer votre vision vers l'avant, essayer de communiquer votre stratégie avec eux cette semaine!
Source de l'article: http://EzineArticles.com/585995
vendredi 20 mai 2011
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