Est-ce stratégique de planification à la récession?

La planification stratégique est une feuille de route de diriger une organisation ou un seul entrepreneur de l'endroit où ils sont maintenant, à l'endroit où ils aimeraient être dans l'avenir.

Très bien - mais est-il à la récession? La réponse est catégoriquement oui! La planification stratégique est l'outil d'une entreprise, qui, si elle fait droit, peut rendre votre entreprise essentiellement à l'abri de cycles économiques. L'élément clé de cette phrase est "si c'est bien fait".

La planification stratégique est, à sa base, une méthode pour prédire l'avenir. La stratégie est le plan de match pour créer votre avenir - pour gagner - même face à des contraintes de ressources, ou de la concurrence intense. Stratégie:

Maximise la récompense, et minimise le risque
exploite les ressources
Fournit contexte, sens, valeur, la direction et l'alignement des actions tactiques
Mène au succès à long terme

Pensez-y: Dans presque tous les secteurs d'aujourd'hui, il existe deux types d'organisations. Premièrement, il ya ceux qui, comme Microsoft, Google, Dell et que le changement du jeu et ils dessinent les «règles» à leur avantage. Deuxièmement, sont toutes les autres organisations dans les secteurs qui sont à gauche pour suivre leurs traces. Lorsque la modification des règles concurrentielles, et ils vont changer, les disciples doivent faire tout leur possible pour s'adapter, pour rester en affaires. Ils sont, en un sens, sur la défensive, et ce n'est pas un endroit particulièrement avantageux d'être.

Le «jeu des changeurs ont un avantage important, car, depuis qu'ils ont quitté la grille de départ avant de leur concurrence, ils obtiennent première fissure à la part de marché, et de partager l'esprit. Autrement dit, lorsque vous effectuez les règles, il est facile de gagner le match.

Un des principaux avantages de la planification stratégique est d'aider votre entreprise à voir la grande image, en particulier à partir d'un point de vue marketing. En créant de bons plans stratégiques, vous serez mieux en mesure de comprendre la nécessité de modifier en temps voulu dans votre approche marketing et du mix produit. La planification stratégique nécessite de fixer des objectifs clairs et objectifs, et répondre à ces buts et objectifs au cours des délais prescrits.

Pourquoi? - Comme je l'ai dit plus tôt, la stratégie consiste à prédire l'avenir, faire des hypothèses sur ce qui se passe à l'être, et de prendre des engagements sur la base de ces hypothèses. Si l'avenir vous prédire qui ne va pas, toutes vos bonnes actions seront encore doom-vous à l'échec.

Il ya moyen de vous assurer de ne pas deviner si mal que vous compromettre votre entreprise:

1) Bien connaître votre marché et votre environnement de travail, et déterminer si des «perturbateurs du marché» potentiel à l'horizon.
2) Créer une stratégie qui a pour effet de modifier le marché en votre faveur.
3) Créer une flexibilité stratégique dans votre entreprise et les plans marketing.

La flexibilité stratégique est la clé. Vous voulez être dans une situation où, même si certains de vos hypothèses sont fausses (et ils seront); votre entreprise est encore viable.

Une façon de créer de la flexibilité est à penser comme un champion d'échecs. Vous devez maîtriser le concept de "Down Conseil Thinking". joueurs du monde d'échecs de classe ne sont pas simplement penser à leurs propres mouvements, ils cherchent «à bord» et d'examiner leurs adversaires (concours) les réponses possibles à leurs mouvements, et de planifier un certain nombre de mouvements alternatifs à venir. Ce genre si la pensée est particulièrement pertinent à la fois dans la création de votre stratégie, la gestion et le suivi de la mise en œuvre de votre stratégie.

Une autre façon est d'avoir assez d'actions (tactiques) passe à peu près en même temps (en parallèle), de sorte que, même si certains d'entre eux ne se passent pas ainsi que vous vous attendiez, vous serez toujours à prospérer parce que vous avez suffisamment d'actions passe à droite .

Le véritable objectif de la stratégie est donc d'avoir un ensemble d'actions en place compatible avec votre point de vue (s) de votre futur désiré. Une fois que vous avez les actions en place, avec les systèmes, processus, mesures et plans de sortie (parce que toutes les stratégies de fin), vous pouvez commencer à gérer l'incertitude stratégique, à surmonter les cycles économiques, et de préparer votre entreprise à celui qui prospère, même dans période de récession.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1467163