Trois tendances de l' avenir stratégique de planification d'entreprise

L'emploi du temps? Ce qui semble comme si c'était hier vous étiez des objectifs de planification de cette année et maintenant il est de 6 mois ou d'interdire le ciel de 2 ans plus tard!

Quant à l'avenir est beaucoup difficile parce que nous sommes tellement concentrés sur le passé et le présent. Récemment, en parlant à la fois les dirigeants locaux ici, dans l'Indiana du Nord-Ouest ainsi qu'à l'échelle nationale, je les ai interrogés sur les défis qu'ils voient sur la route l'un à 10 prochaines années. En tant que personne dont l'activité de conseil et de pratique de coaching de vente est beaucoup sur la détermination des tendances futures dans le cadre du processus de planification stratégique pour aider mes clients à sécuriser leur avantage concurrentiel, je vois ces 3 questions critiques qui affectent tous les organismes du plus petit au plus grand.

# 1 Trend Business Critical est le leadership de la relève. Avec la retraite prochaine de 65 millions de baby-boomers, les dirigeants à trouver, puis l'élaboration de ces personnes dans toute organisation sera que Ford Motor a déclaré: ". Job # 1" On ne fera plus les entreprises voler talent capital humain de leurs concurrents parce qu'il n'y en aura pas pour voler. Tout le monde sera dans le même bateau. L'annonce par Steve Jobs d'Apple de prendre du recul pendant 6 mois est une parfaite illustration de l'importance du leadership de succession avec le plan stratégique. (Le stock a diminué de 10% en quelques heures de son annonce).

# 2 Trend Business Critical est de la planification stratégique. On ne fera plus les organismes à adopter le rôle du capitaine Il Escadre qui est battant Sky Airlines 135 en direction de High ensoleillé Bermudes ou est-il le numéro de vol 351 en route vers les Bahamas? Les principales ressources de temps, les gens, d'argent et d'énergie continuera à être encore plus précieuse. Miss actions dirigées que les ressources des terres coût entreprises dans le trou de non-retour. Le 21e siècle est axée sur le savoir et comment tirer profit de ces connaissances par la pensée critique.

# 3 Trend Business Critical est le développement humain Talent Capital. La plus grande ressource de toute organisation est son peuple et il est le plus sous-utilisées. Chaque employé a un potentiel incroyable qui sommeille, qui n'attend que la bonne personne pour laisser le «sortir le génie de la bouteille." recherche sur la productivité actuelle suggère entre 20-25% de tous les employés participent activement au travail, ce qui signifie qu'ils donnent au moins la productivité nécessaire pour chaque dollar reçu en compensation. Ces données suggèrent qu'il ya beaucoup de performance inexploitées (75-80%) assis le long de la marge ne pas livrer un rendement positif sur l'investissement. La planification stratégique doit s'attaquer à ce gaspillage de ressources.

Passez à l'action de la planification stratégique Coaching Astuce: Examen ces 3 questions et de déterminer si elles sont importantes aujourd'hui ou seront demain important. Établir des objectifs avec votre plan stratégique pour s'assurer que vos actions vous assureront un avantage concurrentiel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2190646