Des concepts clés de Six Sigma

La méthodologie Six Sigma

La méthodologie Six Sigma peut être définie comme une série de systèmes de paramètres qui sont utilisés pour mesurer les défauts et améliorer la qualité des processus en réduisant le niveau de défaut à 3,4 en millions de possibilités. Motorola a été la première société à inventer et à mettre en œuvre dans leur entreprise et enregistré 17 milliards de dollars.

Le thème central de Six Sigma

Il est généralement observé que les clients juge un produit par ce que les avantages qu'ils en retirent de l'utilisation de ce produit particulier. Il peut donc dire sans se tromper que la satisfaction globale des clients repose fortement sur la consistance du produit. Et pour ce faire, il doit y avoir une combinaison de la capacité des processus améliorés et la variation du processus réduite.

Comme il a été mentionné, Six Sigma se concentre principalement sur les défauts et la variation du processus - alors maintenant nous allons en savoir plus sur les défauts. Les défauts sont mesurées par un système de mesure standard connu sous le nom DPMO (défauts par million d'occasions) et ils peuvent être expliqués comme étant décalé par rapport au processus de normalisation. Tout en évaluant les défauts, l'équipe doit savoir que tout est quantifiable et que les dimensions de base sont mesurables / heure de livraison, qualité, coût, etc prix / Dans Six Sigma jargon, ces dimensions sont connus comme essentiels à la prestation, essentielle à la qualité et critiques Prix, respectivement. Chacune de ces dimensions a un sens différent pour différentes industries d'une manière ou l'autre et ils doivent être identifiés avant de commencer avec cette mise en œuvre.

L'un des concepts les plus importants de celui-ci est le système de mesure. C'est un fait bien connu que d'un peu de subjectivité se glisse dans tous les processus de mesure en raison de différentes capacités et le niveau de capacité. Par exemple, certains athlètes sont considérés comme meilleurs que les autres, même lorsque les critères d'évaluation du rendement pour tout le monde est le même. Il est de cette façon parce que d'abord les niveaux de performance de l'homme diffèrent et aussi parce que dans un groupe d'observateurs a pas deux observateurs d'évaluer deux interprètes de la même manière en raison de leur état d'esprit différent. Ainsi, nous pouvons conclure que d'une personne de passage et de ne pas est subjectif et qu'il existe des lacunes dans le système de mesure. Il est à noter que les entreprises partagent également la même relation avec les clients.

La prochaine Six Sigma concept est la variation de la variabilité des processus ou des processus. la variabilité des processus et des défauts sont liés entre eux et on peut dire que le plus est la variation de processus plus la probabilité de la survenance de défauts est. Sur la surface, cela ne semble pas une telle menace grande mais en réalité, il est beaucoup plus que peut être prévu. Par exemple, un camion transportant un chargement de 5 tonnes à une distance de 10 miles en 40 minutes livrera défaut 99,9997% gratuit si supervisé par Six Sigma, au contraire, si quatre sigma est mis en œuvre, puis le même camion avec une charge en sera de même prendre 45 minutes. Bien que cela puisse paraître un petit écart, le niveau sans défaut descend à 99,94%, ce qui est un défaut bien 20% qui est répercutée sur les clients.

Le concept de base de celui-ci se concentre sur l'amélioration de la méthodologie existante et crée une nouvelle stratégie sans défaut pour la production. Cette conception de la méthodologie sans défaut se fait en utilisant DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer et performances de contrôle). La conception est connue comme la conception DFSS des principes Six Sigma et il est mis en œuvre et supervisé par Green et Black Belt professionnels.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/874525