Business Process Management et Six Sigma

Six Sigma a été conçu pour intégrer l'amélioration continue dans les procédures de l'industrie grâce à ses systèmes d'identification des défauts méthodologiques et de les corriger. En bref, il minimise le nombre d'erreurs qui peuvent se produire alors qu'une tâche est exécutée. Ce résultat est obtenu sous forme de contrôles quotidiens du processus et à aiguiser les techniques qui y sont utilisés. Initialement, Six Sigma a été mis en œuvre que dans le flux de fabrication, mais par la suite passé à d'autres domaines où il a fait ses preuves.

Cependant, avec les progrès technologiques et la complexité croissante des situations rencontrées chaque jour de simples Six Sigma mise en œuvre n'est pas suffisant. C'est là que le Business Process Management obtient intégré avec Six Sigma pour créer un meilleur outil d'amélioration des performances.

BPM

Business Process Management sont celles des activités qui sont menées par une société soit mieux les processus actuels ou de les modifier pour répondre aux exigences du nouvel âge. Ce phénomène prend en charge et modifie les processus de l'entreprise et leur donne des stratégies de gestion utile, les modèles de flux de données, gère les gens, les ressources et les systèmes à un moment donné.

Raison de la Fusion

Le rapprochement de BPM et Six Sigma a été lancé depuis ce que l'on n'avait pas d'autre pourrait fournir, ce qui conduit à une meilleure approche vers l'analyse, la compréhension et l'improvisation des techniques commerciales. Par exemple, Six Sigma n'a pas la capacité de recueillir de grandes quantités de données, qui est instantanément prévues par la BPM. De même, le BPM est déficiente dans les outils d'analyse pour résoudre une crise économique difficile et complexe et nécessite la méthodologie Six Sigma d'intervenir.

Utilité de l'Union

Intégrer Six Sigma et BPM a conduit à une expansion de la portée d'une société de fonctionnalité et de qualité de ses services. Les points suivants expliquent les changements qui surviennent en raison de la collaboration.

o Il aide dans le traitement des résultats de rendement à long terme de l'organisation car il ya une quantité considérable de réduction du nombre d'erreurs et des stocks inutiles, ce qui élimine l'insatisfaction des clients.

o Les chaînes de valeur de l'institution sont illustrées de manière plus détaillée et, compris en profondeur et bien gérée.

o Les deux procédés donnent ensemble près estimations parfaite, ce qui facilite la modification des politiques d'entreprise si nécessaire et aussi apporter des changements nécessaires dans les procédures de gestion qui améliorent les niveaux de performance.

o Comme Six Sigma ne parvient pas à contrôler efficacement les processus d'affaires et la plupart du temps repose sur les méthodes manuelles et mécanisme de contrôle, ce qui entrave considérablement la performance des initiatives. participation BPM facilite le processus de contrôle et met fin à la ristourne sur le coup.

o Depuis Six Sigma ne peut pas recueillir les données détaillées nécessaires pour toute implémentation de la recherche et la politique, BPM comble pour ce laps de renforcer les projets en accélérant la collecte et la distribution des données critiques.

o La conception du produit est améliorée grâce à combiner l'application de BPM et Six Sigma. Ces sociétés sont à un meilleur avantage de créer un droit produit de qualité supérieure au moment création.

o Initialisation physique, la croissance du marché fonction rationnelle est possible en se concentrant sur les attentes des clients et de réaliser des enquêtes depuis BPM est apte à fournir les habitudes d'achat et les dossiers attitude des clients. Six Sigma poinçonnage des données dans le système de BPM est beaucoup plus rapide et plus précis.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/286232